Hvad er profitplanlægning?
Resultatplanlægning er processen med at udvikle en driftsplan, der gør det muligt at bestemme, hvordan det operationelle budget skal arrangeres, så det maksimale overskud kan genereres. Der er flere almindelige anvendelser til profitplanlægning, hvor mange af dem fokuserer på den kloge brug af tilgængelige ressourcer. Sammen med de mange fordele ved denne type planlægningsproces er der også et par begrænsninger.
Den faktiske proces med profitplanlægning involverer at se på flere nøglefaktorer, der er relevante for driftsudgifter. At sammensætte effektive overskudsplaner eller -budgetter kræver at man nøje ser på udgifter som arbejdskraft, råmaterialer, vedligeholdelse og vedligeholdelse af anlægget og omkostningerne ved salgs- og markedsføringsindsats. Ved at se nøje på hvert af disse områder er det muligt at bestemme, hvad der kræves for at udføre opgaverne effektivt, generere flest enheder til salg og således øge chancerne for at tjene anstændigt overskud i den betragtede periode. At forstå omkostningerne i forbindelse med produktion og salgsproduktion gør det også muligt at vurdere de aktuelle markedsforhold og designe en prismodel, der gør det muligt for produkterne at være konkurrencedygtige på markedet, men stadig tjene en rimelig mængde fortjeneste på hver solgte enhed.
Der er flere fordele ved at engagere sig i profitplanlægning. Det mest indlysende er at evaluere den samlede operation for effektivitet. Hvis overskuddet for den senest afsluttede periode ikke overskrider prognoserne, beder dette om en undersøgelse af, hvad der førte til lavere afkast. Derefter kan der foretages ændringer i operationen for at øge chancerne for større fortjeneste i den næste periode.
Nødvendige ændringer, der kan afdækkes som en del af profitplanlægningsprocessen, inkluderer at øge eller reducere medarbejderstyrken, skifte leverandører af råvarer eller opgradere udstyr og maskiner, der er nøglen til produktionen af varer og tjenester. På samme måde kan behovet for at omstrukturere marketingkampagner, så flere ressourcer rettes mod strategier, der giver det største afkast, samtidig med at minimering eller endda eliminering af tildelinger til strategier, der ikke giver væsentlige resultater, også blive et resultat af denne type af planlægning. Selv problemer såsom skift af afsendere eller foretage mindre ændringer i emballagen, der beskærer udgifterne, kan identificeres som en del af fortjenesteplanlægningsprocessen.
Mens profitplanlægning er en nyttig proces i enhver forretningsindstilling, er der nogle begrænsninger for, hvad der kan opnås. Planlægningens effektivitet er kun så god som de data, der er samlet til brug i processen. Hvis dataene er forkerte eller ufuldstændige, er det meget usandsynligt, at resultaterne af planlægningen giver de ønskede resultater. Hvis resultaterne af processen desuden ikke resulterer i implementering af procedurer og ændringer i de relevante forretningsområder, spildes den tid, der bruges på profitplanlægningen. Af denne grund bør profitplanlægning ses som et udgangspunkt for driften og ikke blot henstillinger om, hvad der skal gøres for at øge fortjenstmargenerne.