Hvad er rentabilitetskontrol?
En af de vigtigste grunde til, at virksomheder opstår, er at tjene penge. Som det gamle ordsprog siger, hvis udgaven overstiger indkomsten, bliver man vedligeholdelse ens undergang. Kort sagt, hvis det koster mere at fungere end mængden af indtægter, der genereres til at dække udgifter og gøre lidt ekstra, vil virksomheden snart foldes. Når det kommer til at sikre, at selskabet forbliver sundt, skal nogen engagere sig i opgaven med rentabilitetskontrol. Her er nogle ting, som enhver forretningsfolk skal forstå om processen med rentabilitetskontrol og dens rolle i at opretholde et sundt selskab.
I sin bredeste forstand er rentabilitetskontrol processen med at evaluere indtægtsproduktionsevnen for de tilbudte varer og tjenester samt vurdere de supporttjenester, der kræves for at markedsføre og producere det gode eller tjeneste. Ideen er at sikre, at ethvert produkt eller en tjeneste, der tilbydesTjeneste til rådighed, men også for at tjene en nettoresultat for virksomheden.
Som et eksempel skal en langdistanceudbyder sikre, at deres servicetilbud er prissat på en sådan måde, at det skaber en balance mellem at være konkurrencedygtig og dække alle omkostninger forbundet med servicelevering. Dette vil omfatte generering af nok bruttofortjeneste til at give virksomheden mulighed for at ansætte personer, der kan servicere kundekonti korrekt, såsom kundesupportpersonale, regnskabspersonale og teknisk supportpersonale.
Fra et markedsføringsmæssigt synspunkt er der også behov for at udvikle markedsføringssikkerhed, der kan bruges i public relations -kampagner og af salgsstyrken. Et segment af profitkontrol er behovet for at opretholde markedsføringskontrol; Det vil sige at sikre, at omkostningerne ved at offentliggøre tjenesten kan inddrives indenes indsats. Uden nok brutto fortjeneste til at gøre en indsats værd, vil virksomheden snart foldes.
Sammen med at være i stand til at dække alle drifts-, markedsførings- og salgsomkostninger vil virksomheden også ønske at tjene et nettoresultat fra den tilbudte service. Mangel på rentabilitet, demonstreret ved realiseringen af en nettoresultat, vil i sidste ende betyde, at virksomheden ikke har nogen reel grund til at eksistere, og det vil ophøre. Den eneste måde at undgå denne situation er at deltage i rentabilitetskontrol og sørge for, at alle virksomhedsressourcer bruges til maksimal effektivitet.
For eksempel vil et firma, der formår at dække alle udgifter, men har lidt tilbage at vise for deres indsats, ønske at evaluere alle aspekter af operationen, fra personale til procedurer. Hvis der er positioner, der kan fjernes eller kombineres uden at gå på kompromis med effektiviteten, kræver rentabilitetskontrol, at disse handlinger finder sted. Skulle det bestemmes, at operationen er top tung medLedere eller ledere og derefter foretage nogle ændringer på disse niveauer ville være i tråd med solid rentabilitetskontrolprocedurer. I tilfælde af at nogle aspekter af operationen er outsourcet, og det bestemmes, at de kan udføres lige så godt i huset og til en lavere pris, hvilket gør disse ændringer falder ind under kategorien kompetent rentabilitetskontrol.
I den endelige analyse handler rentabilitetskontrollen om at gøre det, der er i det bedste interesser i det løbende liv i virksomheden, hvad enten det er at eliminere eller kombinere funktioner, trække ansvar i hus eller outsourcere dem til en lavere pris. Mens detaljer varierer fra det ene firma til det næste, så længe begrebet at holde kvaliteten, mens du slipper af med ikke -væsentlige, vil resultere i mere nettoresultat, hvilket vil gøre alle involverede meget glade.