Hvad er trækbeholdning?
En pull-beholdning er en tilgang til lagerstyring baseret på behov snarere end et push-inventar, der fokuserer på at forudsige og sende forventede beholdninger. Denne tilgang kan ses i mager fremstilling, hvor målet er at øge effektiviteten, mens en virksomhed opretholder fleksibilitet. En række virksomheder bruger pull-inventar som en del af en just time-produktionsmetode, og det er måske mest berømt inden for bilfremstilling. Specielt japanske bilfirmaer har forfinet tilgange til at skabe fremstilling for at reducere omkostningerne og videregive besparelserne til forbrugerne.
I et træklagersystem modtager leverandøren en ordre fra et lager baseret på dets nuværende behov, og det udfylder ordren ved at trække varer fra sin beholdning og sende dem. Delene kan leveres i et just-in-time-system, hvor virksomheden kun får de dele, det har brug for til produktion, når det har brug for dem. Det behøver ikke at opretholde en lagerbeholdning på fabrikken, som kan forbruge ressourcer og øge produktionsomkostningerne.
Virksomheder med dette system modtager kun de dele, de specifikt har brug for, og kan stille ordren til orde for at sikre, at delene ankommer, når det er nødvendigt. Dette kræver omhyggelig overvågning af produktionen sammen med strømlinede systemer til fremstilling. Virksomheden kan straks bestemme, hvilke dele den har brug for til specifikke produktionsopgaver. Det kan bruge et elektronisk bestillingssystem for at lette bestillingshastigheden, og leverandøren kan stole på at robotter trækker delene for hastighed og nøjagtighed.
En fordel ved at trække lager er manglen på behov for at opbevare dele på anlægget. Dette reducerer ikke blot produktionsomkostningerne, det kan også eliminere affald. Virksomheden bestiller ikke dele, det ikke har brug for, og behøver ikke at bruge penge på bortskaffelse af dele, det ikke har krævet. Med push-beholdning kan lagre muligvis modtage unødvendige dele, de skal opbevare og til sidst kassere. Dette kan være ineffektivt og genererer affald, som forbrugeren skal dække i prisen for det færdige produkt.
Overgang til et pull-inventar-system kan være vanskeligt eller let, afhængigt af den eksisterende opsætning hos en virksomhed. En konsulent kan yde hjælp til processen. Virksomheder er nødt til at overveje, hvordan de planlægger at imødekomme forsyningsbehov, udfylde ordrer og håndtere potentielle nedlukninger og afmatninger, der kan forstyrre produktionen eller den vellykkede levering af dele. Strategister, der er vant til lagerstyring, kan muligvis hjælpe med udviklingen af en sammenhængende plan.