Hvad er F & U -styring?
F & U -styring er processen og teknikker, der bruges til at kontrollere mængden af penge og kræfter, der er investeret i forsknings- og udviklingsprojekter (F & U). De primære koncepter, der bruges i F & U -styring, inkluderer tilsynsudvalg, omkostningsregnskab, projektstyring og produktlivscyklusstyring. F & U -styring ses oftest inden for produktions-, videnskabelige og produktudviklingssektorer. Virksomheder i disse brancher skal afsætte ressourcer til forskning og udvikling som en del af en langsigtet styringsstrategi.
Det første aspekt af F & U -styring er at bestemme, hvilke projekter der skal forfølges. For eksempel kan et farmaceutisk selskab evaluere markedet for hudcreme, der kæmper for rynker og beslutter, at der er tilstrækkelig forbrugerinteresse i produktet til at gøre det rentabelt. F & U -ledelsesteamet vil derefter gennemgå mulighederne og bede forskerne om at udforske de mulige løsninger.
Produktudviklingsteamet giver produktchefen videnH Et projektoversigt, komplet med de estimerede omkostninger og tid, der er nødvendigt for at udvikle produktet. Produktlederen vil drøfte forslaget med tilsyn eller F & U -styringskomité. Ved gennemgang og accept kan arbejdet begynde. Selvom der er flere faser til denne proces, sikrer det den øverste ledelsesstøtte til alle initiativer såvel som en solid forståelse af omkostningerne og tidslinjen for hvert projekt.
Omkostningsregnskab er et vigtigt aspekt af ethvert F & U -styringssystem. I henhold til et omkostningsregnskabsprogram tildeles hvert nyt projekt eller initiativ til et omkostningscenter. Alt udstyr, forsyninger og materialeomkostninger i forbindelse med projektet opkræves til denne konto. Derudover sporer medarbejdere den tid, der bruges på projektet, så løn- og fordelomkostningerne også opkræves til omkostningscentret. Formålet med denne type regnskab er at have en klar oversigt over Amount af penge, der er brugt på et bestemt projekt på ethvert tidspunkt.
Som en del af et F & U -styringssystem bruges projektstyringsprocesser til at skabe en tidslinje, planlægge ressourcer og indstille milepæle. Et klart defineret projekt er meget mere tilbøjeligt til at blive afsluttet med succes end et med uklare krav og ingen frister. Brug af en projektstyringsplan resulterer i en output af højere kvalitet i en kortere tidsramme.
F & U -styring er den første fase af et produktlivscyklusstyringssystem. I henhold til dette program spores de samlede omkostninger og indtægter fra produktet fra begyndelse til slutning. Denne struktur er meget arbejdskrævende at vedligeholde, men den giver et væld af oplysninger til at analysere succes eller fiasko i ethvert initiativ på lang sigt.