Hvad er virksomhed i realtid?

Virksomhed i realtid er et forretningskoncept, der centrerer sig om lydhørhed. I en ægte realtidsvirksomhed, så snart virksomheden havde brug for noget, ville det begynde at arbejde på det. Tiden mellem lyst og erhverve er så lav, at det ser ud til at have nogen pause. Selvom dette er slutmålet for konceptet, er det i virkeligheden typisk lidt mindre øjeblikkelig. I reelle termer fokuserer konceptet på effektivitet og fjernelse af unødvendige processer.

Idéen om realtidsvirksomhed har eksisteret i meget lang tid, men det var først i begyndelsen af ​​det 21. århundrede, at teknologien og infrastrukturen var på plads for faktisk at implementere konceptet. Som et rent koncept ville processen fungere meget mekanisk. Når en person havde brug for noget, ville han eller hun kontakte den person eller afdeling, der var ansvarlig for den ting, og arbejdet ville begynde at sikre det. Det betyder ikke noget, om personen havde brug for et papirclip, teknisk support eller et nyt serversystem - hver ting ville have en direkte tilsynsførende.

Dette niveau af involvering ville bryde en organisation op i et strengt hierarki. Hver person ville have folk direkte over eller under ham eller hende, der arbejdede på et specifikt aspekt af virksomheden. Afdelingen ville modtage ord om, at der var behov for noget, og det ville filtrere direkte til den ansvarlige for den ene ting.

Når den er bragt ind i den virkelige verden, mister virksomheden i realtid meget af den dehumaniserende automatisering og bevæger sig mere mod effektivitet. Generelt fokuserer dette virkelige livskoncept på tre områder, forbedrer responstider, deler information og minimerer omkostningerne. Hver af disse ting forbinder sammen for at forbedre virksomhedens overordnede processer.

Forbedringer af virksomhedens responstid er hjørnestenen i konceptet. Disse gælder for enhver facet af virksomheden, både internt og eksternt. Da forbedringerne er over hele virksomheden, er altAt få kontorartikler til at gennemføre udviklingsprojekter, til at håndtere leverandører undersøges for at finde måder at maksimere dens effektivitet på. Det første trin er typisk at fjerne overskydende processer og personale. Bagefter omorganiseres afdelinger normalt for at sikre, at enhver person har direkte involvering i aktiviteter.

Et andet vigtigt koncept i realtidsvirksomhed er gennemsigtighed. Dette betyder, at en enkelt afdeling eller en gruppe mennesker ikke har specifikke virksomhedsoplysninger. Dette giver en arbejdstager adgang til oplysninger, der er nødvendige for hans eller hendes opgave, selvom en anden afdeling genererede disse oplysninger. Dette vil eliminere et antal tidskrævende processer.

Den sidste vigtigste faktor er at reducere de samlede omkostninger. Ved at fjerne unødvendige trin i virksomhedsprocessen tjener et firma penge på to måder. For det første slipper det af overflødige medarbejdere, positioner og processer. Dette sparer virksomhedens penge ved at fjerne arbejdsomkostninger. For det andet siden hver procesTager mindre tid end før, mere kan ske i samme tidsperiode, hvilket resulterer i højere produktivitet.