Hvad er ressourcebaseret konkurrencefordel?
På ethvert marked med et antal virksomheder, der konkurrerer mod hinanden, er det nødvendigt for en virksomhed at have en konkurrencefordel, hvis den skal have succes. En ressourcebaseret konkurrencefordel er en proces eller en vare, der gør det muligt for virksomheden at producere varer mere effektivt end sine forretningsmæssige konkurrenter, holde omkostningerne nede og derfor sælge til en lavere pris. En ressourcebaseret konkurrencefordel kan også være noget, der gør det muligt for virksomheden at producere et kvalitetsprodukt, der er bedre end dets rivaler, og derfor foretrækkes af forbrugerne. Den forretningsmæssige fordel kan komme fra ressourcer, som virksomheden besidder, som ikke matches af dets konkurrenter, såsom en overlegen arbejdsstyrke, patenter, varemærker, knowhow eller andre immaterielle aktiver. Et firma kunne erhverve materielle aktiver såsom avanceret teknologi eller produktionsprocesser, som ikke er af dens konkurrenter, og give det en konkurrencefordel, i det mindste på kort sigt.
En virksomhed kan hælde betydelige ressourcer på at uddanne sine ansatte og give dem incitamenter til at forblive i deres job og udvikle en kyndig og erfaren arbejdsstyrke, der giver virksomheden en ressourcebaseret konkurrencefordel. Denne dygtige arbejdsstyrke kan kun opbygges over tid, hvilket gør det vanskeligt for konkurrenter at replikere på kort sigt. Erfaringen fra arbejdsstyrken kan sikre, at virksomheden har en konkurrencefordel i en længere periode.
En ressourcebaseret konkurrencefordel kan også skabes ved besiddelse af ressourcer som patenter og know-how, der gør det muligt for virksomheden at producere produkter af højere kvalitet eller bruge mere effektive produktionsprocesser for at sænke omkostningerne. En anden mulighed er, at virksomheden har et stærkt varemærke eller har udviklet et værdifuldt brand, der gør det muligt for virksomheden at øge salget eller opkræve en præmie for sit produkt. Sådanne immaterielle aktiver kan være vanskelige at kopiere, mens de er beskyttet af patenter, varemærker eller andre immaterielle rettigheder.
I nogle tilfælde kan besiddelse af et overordnet materielt aktiv skabe en ressourcebaseret konkurrencefordel for en virksomhed. Et overlegen produkt eller en proces kan bringes ind eller udvikles som et resultat af forskning og udvikling. For eksempel kan et skræddersyet it-system, der er dyre at oprette, men giver fordele med hensyn til effektivitet, skabe en konkurrencefordel og kan være vanskeligt for konkurrenter at replikere. En innovativ produktionsproces kan også give en konkurrencefordel for virksomheden, der introducerer den.