Hvad er rådgivning om risikostyring?
En virksomhed vil bruge rådgivning om risikostyring, når de bestemmer de potentielle effekter, som en stor eller lille ændring i strategi eller metode vil have. Rådgivningen kan være til en række ting, såsom en ændring i markedsføring for en stor virksomhed med en genkendelig kampagne eller en ændring i placering for en mindre virksomhed, der arbejder i lokal skala. De fleste øverste risikostyringsfirmaer vil samarbejde med deres kunder i både hårde og bløde cykler og vil analysere faktorer som forretningsforpligtelser, begivenhedssandsynlighed og potentialet for forretningsulykker.
Rådgivning om risikostyring leveres normalt af enten et firma eller af en person, der fungerer som en uafhængig entreprenør. Større virksomheder og virksomheder vil normalt samarbejde med større konsulentfirmaer for risikostyring, der kan give dem team af specialister, som hver især kan vurdere risiko inden for et andet problemområde. For eksempel kan en professionel identificere risici, der er relateret til tab af fortjeneste, og en anden kan adressere risici relateret til potentielle forretningsforpligtelser.
Konsulentspecialister, der arbejder som uafhængige entreprenører, vil ofte konsultere mindre virksomheder og andre uafhængige arbejdstagere, der overvejer at ændre deres driftsmodeller. En uafhængig konsulent vil normalt være dygtig til at tage en generel tilgang. Han eller hun vil også være i stand til at vurdere risiko, da det gælder den samlede effekt af en forretningsmodel eller strategi.
Virksomheder bruger også rådgivning om risikostyring, når de ikke er i stand til at købe forsikring. Et firma kan muligvis ikke få forsikring på grund af tidligere tab. En risikostyringskonsulent kan hjælpe med at identificere risici og derved reducere risikoen for yderligere tab i fremtiden. Forsikring for klienten eller virksomheden er ikke levedygtig i dette scenarie, og yderligere tab kan være skadelige, så konsulenten arbejder for at lokalisere og forhåbentlig reducere alle potentielle forretningsrisici for at undgå potentielt ødelæggende forretningsrisici.
Risikostyring er også nyttig for virksomheder, der leder efter en sund tredjepartsafgørelse. En forretningsmodel eller strategi kan ofte virke god på kontoret, når entusiasme og ambitioner for et team er bag det, men der kan være fejl i strategien, som kun en objektiv part er i stand til at lokalisere. I denne sammenhæng kan risikostyringskonsulenten også foreslå muligheder for forbedring.
De bedste firmaer og uafhængige entreprenører inden for risikostyringskonsulentbranchen er dem, der er i stand til at arbejde med kunder inden for en række felter. Denne bredde af erfaring vil ofte give konsulenterne en bredere viden. Dette er vigtigt, fordi sandsynlighed for begivenheder er baseret på historiske beviser.