Hvad er videnskabelig ledelse?

Videnskabelig ledelse, også kaldet Taylorisme, er en teori om ledelse, der er banebrydende af Frederick W. Taylor mod slutningen af ​​det 19. århundrede og det tidlige 20. århundrede. At begrænse affald, øge effektiv produktion, standardisere arbejdsstrømme og forbedre økonomisk effektivitet er nogle af de vigtigste mål for videnskabelig ledelse. Ved at anvende de vigtigste befalinger i ledelsesvidenskaben forsøger praktikere at finde den "en bedste måde" til at udføre specifikke opgaver. Selvom teorien i sin distinkte form faldt ud fordel omkring 1920'erne til 1930'erne, forblev de fleste af dens principper vigtige.

tilhængere af den videnskabelige styringsteori understreger praksis med at skære affald og reducere ineffektivitet i produktionen. Feltets teoretikere og praktikere mener, at der er absolut en bedste måde at udføre en bestemt opgave på, hvilket er den mest effektive. I deres tro går de i længder, indtil de afslører den effektive måde. For eksempel kan en manager tid til en arbejdstager og CLOSely gauge funktioner, såsom bevægelser og kropsstilling, mens arbejderen udfører visse opgaver. Denne proces kan gentages så mange gange som nødvendigt, samtidig med at de ændrer bevægelser og kropsstillinger, indtil den mest effektive måde opnås, som derefter bliver standarden.

I det væsentlige har teorien om videnskabelig ledelse adskillige principper, der søger at øge effektiviteten. Det første princip siger, at ledere skal forstå arbejdernes jobkendskab, studere, hvordan arbejderne udfører opgaver og søger at forbedre ydeevnen. Princip nummer to siger, at ledere skal skrive arbejdsregler og standardisere arbejdsprocedurer til koder. Det tredje princip siger, at de etablerede procedurer skal være grundlaget for ansættelse og uddannelsesarbejdere; Desuden bør ansættelse af arbejdstagere med nødvendige færdigheder og evner prioriteres. Endelig angiver det fjerde princip, at ledere skal indstille en minimumsakseTabelniveau til udførelse af opgaver, som også bør være grundlaget for at betale bonusser.

Desuden var Frederick W. Taylor den vigtigste talsmand for videnskabelig ledelse. Andre bemærkelsesværdige tal inkluderer Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth og Henry Gantt. Fra sin fødsel påvirkede de principper, som Taylor havde anført, mange andre områder derefter. Disse områder inkluderer Human Resource Management og Industrial Engineering. Desuden hjalp principperne for videnskaben om ledelsesvidenskab med at bane vejen for masseproduktion såvel som andre fremskridt inden for teknologi og produktion.

Selvom taylorisme har mange fordele, har den også nogle mangler. For eksempel fungerer medarbejdere, der arbejder i et videnskabeligt styret miljø, som dele i en maskine. Det vil sige, de har strenge procedurer og standardiserede opgaver, der i sig selv er gentagne, som fjerner det menneskelige element og bliver kedelige i tide.