Hvad er videnskabelig ledelse?

Videnskabelig ledelse, også omtalt som Taylorisme, er en teori om ledelse, som Frederick W. Taylor var banebrydende mod slutningen af ​​1800-tallet og begyndelsen af ​​det 20. århundrede. Begrænsning af affald, øget effektiv produktion, standardisering af arbejdsstrømme og forbedring af økonomisk effektivitet er nogle af de vigtigste mål for videnskabelig styring. Ved at anvende de vigtigste forskrifter fra ledelsesvidenskaben forsøger udøvere at finde den "en bedste måde" til at udføre specifikke opgaver. Selvom teorien i sin adskilte form faldt ud omkring 1920'erne til 1930'erne, forblev de fleste af dens principper vigtige.

Tilhængere af den videnskabelige ledelsesteori lægger vægt på at nedskære affald og reducere ineffektivitet i produktionen. Feltets teoretikere og praktikere mener, at der absolut er en bedste måde at udføre en bestemt opgave på, som er den mest effektive. I deres tro går de langt, indtil de afslører den effektive måde. For eksempel kan en leder time til en arbejdstager og nøje måle funktioner, såsom bevægelser og kropsholdning, mens arbejderen udfører visse opgaver. Denne proces kan gentages så mange gange som nødvendigt under ændring af bevægelser og kropsstillinger, indtil den mest effektive måde er opnået, som derefter bliver standarden.

I det væsentlige har teorien om videnskabelig ledelse flere principper, der søger at øge effektiviteten. Det første princip siger, at ledere skal forstå arbejdernes jobkendskab, studere, hvordan arbejderne udfører opgaver og søge at forbedre præstationer. Princip nummer to hedder, at ledere skal skrive arbejdsregler og standardisere arbejdsprocedurer i koder. Det tredje princip siger, at de etablerede procedurer skal være grundlaget for ansættelse og uddannelse af arbejdstagere; desuden bør ansættelse af arbejdstagere med nødvendige kvalifikationer og evner prioriteres. Endelig siger det fjerde princip, at ledere skal indstille et acceptabelt minimumniveau for udførelse af opgaver, hvilket også skal være grundlaget for at betale bonusser.

Derudover var Frederick W. Taylor den største talsmand for videnskabelig ledelse. Andre bemærkelsesværdige tal inkluderer Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth og Henry Gantt. Fra dets fødsel påvirkede de principper, Taylor udlagde, mange andre områder derefter. Disse områder omfatter personaleadministration og industriel ingeniørarbejde. Desuden hjalp principperne for videnskaben om ledelse med at bane vejen for masseproduktion såvel som andre fremskridt inden for teknologi og produktion.

Selvom Taylorism har mange fordele, har det også nogle mangler. F.eks. Arbejder medarbejdere, der arbejder i et videnskabeligt styret miljø, som dele i en maskine. Det vil sige, de har strenge procedurer og standardiserede opgaver, der i sagens natur er gentagne, som fjerner det menneskelige element og bliver kedelige med tiden.