Hvad er strategisk arkitektur?

Strategisk arkitektur er den måde, hvorpå en virksomhed samles fra bunden af. Dette inkluderer sådanne oplysninger som interessenterne, missionen og visionen for virksomheden. Andre vigtige aspekter inkluderer planerne for drift, kernestrategierne og de handlinger, der er nødvendige for at gennemføre dem. Uden en strategisk arkitektur falder en virksomhed sandsynligvis, fordi der kun er så mange ressourcer til rådighed til at nå mål på et givet tidspunkt. Den strategiske arkitektur oprettet af forretningseksperter giver et langsigtet syn på, hvordan organisationen vil vokse, udvikle sig og lykkes, og den inkluderer ofte den teknologi, der understøtter virksomheden gennem hele processen.

Interessenterne er de mennesker og enheder, der vil tjene på profit, hvis virksomheden lykkes eller mister penge, hvis det mislykkes. Dette inkluderer aktionærer, ledere, forretningspartnere og enhver anden gruppe, der er berørt af virksomheden. Anerkendelse af interessenterne sikrer, at den strategiske arkitektur fokuserer på de rigtige mennesker og steder, når den skabes.

En mission statement skal nøjagtigt afspejle virksomhedens mål og de interessenter, som virksomheden har at gøre med. Virksomhedsvisionen hjælper med at tilpasse synspunkterne til de mennesker, der opretter organisationen. Dette hjælper med at oprette den strategiske arkitektur, fordi den ser på langsigtede mål, som virksomheden ønsker at nå. Uden en klar vision er der ikke et godt grundlag for at udvikle mål, og visionen skal afspejle den ånd, der vil hjælpe virksomheden til at lykkes.

Planer for drift er en vigtig del af en strategisk arkitektur, fordi uden faktiske planer, visioner og mål ikke er nyttige. Det er her de teknologiske og logistiske aspekter kommer ind i billedet. Ledere skal bestemme, hvordan man bedst opfylder organisationens mål med de tilgængelige ressourcer. Dette inkluderer ting som udstyr, software og forretningsmodeller.

Fastlæggelse af kernestrategier hjælper en virksomhed med at beslutte de vigtigste komponenter i virksomheden. Dette er de steder, hvor organisationen ønsker at udmærke sig og slå konkurrencen, og en organisation skal generelt vælge de områder, som den vil fokusere på. Der er brug for handlinger på dette tidspunkt - hvilket betyder realistiske og målelige trin, der kan tages for at nå disse mål. Dette hjælper med at tage mission statement og vision og indsnævre det til et meget mindre fokus, der kan nås. Alle disse komponenter kombineres for at skabe en strategisk arkitektur, der er klar og håndterbar.