Hvad er strategisk orientering?

Strategisk orientering er en indikation af, i hvilken retning en virksomhed ønsker eller skal gå i fremtiden, og hvor godt det er indrettet til at gøre det. Der er to hovedkomponenter til denne idé, hvoraf den første er følelsen af, at en virksomhed har en plan for fremtidig udvikling. Derudover kan en virksomhed måle, hvor godt den i øjeblikket bevæger sig ad denne sti. Disse to komponenter fastlægger sammen den strategiske orientering for det pågældende firma, da nogen kan analysere denne strategi for fremtidig ændring eller vækst i sammenligning med de faktiske udførte procedurer.

Ideen om "strategisk orientering" kan være lidt kompleks, men kun fordi det er noget af en sekundær overvejelse ud over blot at have en strategi. For at lederne af en virksomhed kan overveje deres strategiske orientering, skal de først have en slags plan eller politik på plads. Dette betyder, at en virksomhed skal etablere et mål eller en vision for fremtidig udvikling og skabe et handlingsforløb for at nå det. Denne plan er virksomhedens strategi, der angiver de typer procedurer eller ændringer, der skal ske for at målet kan nås.

Når denne plan er oprettet, som kan udføres på en række forskellige måder, kan en virksomhed evaluere den strategiske orientering, den har. Ordet “orientering” i denne forstand indikerer, hvor godt virksomheden følger denne strategi for at nå sine mål for fremtiden. Dette svarer til den måde, hvorpå en person, der vandrer gennem ørkenen, kan bruge et kompas til at bestemme hans eller hendes orientering med hensyn til den retning, han eller hun skal gå. En virksomhed kan bruge forskellige målinger og både intern og ekstern analyse til at fastlægge sin strategiske orientering og bestemme, om den bevæger sig i den rigtige retning.

En række metoder kan bruges til at måle og evaluere den virksomheds strategiske orientering, skønt de typisk er afhængige af at analysere, hvor vigtig ”strategi” er for virksomheden. En virksomhed, der opretter en strategisk plan for fremtidig vækst, men derefter ignorerer den i de næste tre forretningsområder, er muligvis ikke strategisk velorienteret. I modsætning hertil demonstrerer en virksomhed, der opretter en sådan plan, regelmæssigt hele forretningsåret og bruger den som en vejledning til løbende udvikling væsentligt bedre strategisk orientering. Dette kan imidlertid være vanskeligt, da det typisk kræver samarbejde og organisering mellem forskellige afdelinger og af forskellige ledere og teamledere i en virksomhed.