Hvad er strategisk tænkning?
Strategisk tænkning er en proces, der opfordrer til at se nøje på afventende muligheder og overveje den bredere indflydelse, som det at træffe visse valg med hensyn til disse muligheder ville have på alle berørte. Ideen bag denne type tankegang er at se ud over den øjeblikkelige indflydelse på at vælge en bestemt mulighed og overveje det større billede med hensyn til hvilken type følger, valget ville have både nu og i de kommende år. Strategisk tænkning søger at tage en mere global tilgang til beslutningstagning med det mål at træffe valg, der producerer den største grad af fordel på lang sigt.
Processen med strategisk tænkning kræver, at beslutningstagere overvejer mulige handlingsforløb, og hvordan disse handlinger vil påvirke andre. For eksempel begynder en manager, der skal tage en beslutning om, hvordan en produktionsproces udføres inden for hans eller hendes afdeling, med at overveje, hvordan en bestemt beslutning vil påvirke denne afdeling. Når denne påvirkningForstås og fundet tilfredsstillende, lederen vil gå videre for at projicere, hvad dette handlingsforløb kan betyde for andre afdelinger inden for virksomhedsstrukturen. Når den er vellykket, vil manageren slå sig ned på en mulighed, der hjælper både med at forbedre effektiviteten inden for afdelingen og til at sætte scenen for større effektivitet i de andre afdelinger længere langs i produktionsprocessen.
En strategisk tænkningsmetode kan oversættes til andre situationer, der kræver at tage beslutninger med et bredere perspektiv i tankerne. En salgschef, der skal godkende en ny salgskampagne, vil vurdere virkningen af denne kampagne på ikke kun markeder, hvor virksomheden er veletableret, men også overveje den potentielle indflydelse i den bredere base af forbrugere, der er en del af andre markedssektorer. Dette betyder, at selvom kampagnen skal tiltrække opmærksomhed fra potentielle kunder i de byområder, der er ARE allerede en del af virksomhedens kundebase, nogle elementer i kampagnen bør også give mulighed for en bredere appel, muligvis ved at inkludere elementer, der vil tiltrække forbrugere, der bor i landdistrikter.
Den faktiske proces med strategisk tænkning involverer ofte at tackle lokale bekymringer og derefter gå videre til at projicere, hvad der ville ske uden for den umiddelbare indflydelsessfære, hvis der blev forfulgt et givet handlingsforløb for at håndtere disse bekymringer. Ideelt set vil den tilgang, der i sidste ende vælges, løse disse bekymringer uden at skabe nogen vanskeligheder for andre, der kan have en vis forbindelse med situationen. Når og som en beslutning ikke kun kan gavne de øjeblikkelige bekymringer, men også hjælpe med at løse spørgsmål af bredere karakter og forbedre forholdene for andre, er den strategiske tænkningsmetode virkelig vellykket, hvilket gavner så mange mennesker og situationer som muligt.