Hvad er strategisk tænkning?
Strategisk tænkning er en proces, der kræver, at man nøje kigger på afventende muligheder og overvejer den bredere virkning, at det at gøre visse valg med hensyn til disse muligheder ville have for alle berørte. Ideen bag denne type tankegang er at se ud over den umiddelbare virkning af at vælge en bestemt mulighed og overveje det større billede med hensyn til, hvilken type følger, valget ville have både nu og i de kommende år. Strategisk tænkning søger at tage en mere global tilgang til beslutningstagning med det mål at træffe valg, der giver den største grad af fordel på lang sigt.
Processen med strategisk tænkning kræver, at beslutningstagerne overvejer mulige handlingsforløb, og hvordan disse handlinger vil påvirke andre. For eksempel vil en manager, der skal tage en beslutning om, hvordan en produktionsproces udføres inden for hans eller hendes afdeling, begynde med at overveje, hvordan en bestemt beslutning vil påvirke den afdeling. Når denne indflydelse er forstået og fundet tilfredsstillende, vil lederen gå videre til at projicere, hvad det handlingsforløb kan betyde for andre afdelinger i virksomhedsstrukturen. Når det lykkes, vil lederen nøjes med en mulighed, der hjælper både med at forbedre effektiviteten inden for afdelingen og til at sætte scenen for større effektivitet i de andre afdelinger videre i produktionsprocessen.
En strategisk tænkningstilgang kan omsættes til andre situationer, der kræver at tage beslutninger med et bredere perspektiv i tankerne. En salgschef, der skal godkende en ny salgskampagne, ønsker at vurdere virkningen af den kampagne på ikke kun markeder, hvor virksomheden er veletableret, men også overveje den potentielle indflydelse i den bredere base af forbrugere, der er en del af et andet marked sektorer. Det betyder, at selvom kampagnen skal tiltrække opmærksomhed fra potentielle kunder i byområderne, der allerede er en del af virksomhedens kundegrundlag, skal nogle af kampagnens elementer også give mulighed for en bredere appel, muligvis ved at inkludere elementer, der vil tiltrække forbrugere, der bor i landdistrikter.
Den faktiske strategiske tænkning involverer ofte at tackle lokale bekymringer og derefter gå videre til at projicere, hvad der ville ske uden for den umiddelbare indflydelsessfære, hvis et givet handlingsforløb blev forfulgt til at tackle disse bekymringer. Ideelt set vil den tilgang, der i sidste ende vælges, med succes løse disse bekymringer uden at skabe vanskeligheder for andre, der muligvis har nogen forbindelse med situationen. Når og som en beslutning ikke kun kan gavne de øjeblikkelige bekymringer, men også hjælpe med at løse problemer af bredere karakter og forbedre forholdene for andre, er den strategiske tankegangsmetode virkelig vellykket, hvilket gavner så mange mennesker og situationer som muligt.