Hvad er strategisk vision?
En strategisk vision er et bredt udtryk, der bruges til at beskrive et af de væsentlige elementer i en overordnet strategisk planlægningsindsats. I det væsentlige er en vision identifikationen af det endelige mål eller et mål for en virksomhed. Inden for denne sammenhæng hjælper den strategiske vision med at indstille parametre for udvikling af planlægningsspecifikke trin for at gøre denne vision til virkelighed, da den fastlægger den generelle retning, som virksomheden vil forfølge. En brugbar vision ser klart ud over, hvor virksomheden befinder sig i dag, og bestemmer, hvor ejerne ønsker, at virksomheden skal være på et tidspunkt i fremtiden.
For korrekt at udforme en strategisk vision skal flere nøgleelementer overvejes for at visionen virkelig kan levedygtig. Et af disse elementer er, at visionen skal være realistisk. Dette betyder, at visionen skal være noget specifik i stedet for en vag idé om fremtiden. For eksempel kan det være lidt bredt at indstille en vision om at blive den største blyantproducent i verden, mens en vision om at fange fem procent af blyantmarkedet i et givet land inden for de næste ti år har fokus og har potentialet til at være gennemførlig.
Sammen med levedygtighed skal en strategisk vision være relevant for dem, der vil være involveret i at nå det endelige mål. Dette betyder, at både ansatte og ejere skal erkende potentialet i visionen og være forpligtet til at hjælpe den til at ske. Hvis alle i virksomheden ikke tror på og støtter visionen, reduceres chancerne for at nå målet inden for den identificerede tidsramme markant.
En sand strategisk vision er attraktiv, idet alle involverede parter kan identificere en fordel ved at forfølge visionen. Dette betyder, at medarbejderne kan forudse forbedrede arbejdsvilkår, der følger af at gå efter visionen, samt yderligere økonomiske fordele ved at arbejde hårdt for at nå målet. Graden af tiltrækningskraft skal være tilstrækkelig til at opretholde dette engagement, selv når uforudsete vanskeligheder truer med at langsomt skride frem mod målet og inspirere alle berørte til at overvinde modgangen og fortsætte med at komme videre.
Et sidste karakteristisk træk ved en strategisk vision er, at der er plads til at tilpasse strategier, når og efter behov, uden at faktisk ændre det endelige mål. Denne indbyggede fleksibilitet gør det muligt at ændre politikker og procedurer, når det er nødvendigt for at holde momentumet i gang, indføre nye reklame- og marketingkampagner, foretage forbedringer af produktlinien og enhver anden strategi, der sandsynligvis vil føre virksomheden fremad mod at nå vision.
For at få succes skal en virksomhed have mindst en visionær, der kan formulere en brugbar og attraktiv strategisk vision. Medarbejdere med de færdigheder, der er nødvendige for at bringe opfyldelsen af denne vision til live, er lige så vigtige for virksomhedens velvære. Et firma, der hovedsageligt er sammensat af visionærer, eller et selskab, der ikke mindst har en visionær blandt ejere og ledere, er meget mere tilbøjelige til at forblive stagnerende i bedste fald eller at mislykkes helt i værste fald.