Hvad er forsyningskæden benchmarking?
Supply chain benchmarking er et styringsværktøj, virksomheder bruger til at måle effektiviteten og effektiviteten af deres forsyningskæde. Benchmarking i forsyningskæden fokuserer ofte på, hvordan virksomheder bruger en forsyningskæde til gavn for forbrugerne, omkostningerne forbundet med forsyningskæden og ressourcerne, der bruges til at udvikle og implementere et ensartet serviceniveau ved hjælp af forsyningskæden.
En forsyningskæde er et organisationssystem, som virksomhederne bruger til at flytte forbrugerprodukter fra deres lager til forbrugere. Forsyningskæder inkluderer ofte en række forskellige virksomheder, såsom leveringsselskaber, pakhuse, distributører og detailhandlere. Virksomhedsejere og ledere bruger benchmarking for at sammenligne deres virksomheds forsyningskæde med et konkurrerende selskabs forsyningskæde eller industristandarden. Benchmarking er et styringsværktøj, der gør det muligt for virksomheder at forbedre deres operationelle præstationer.
Forsyningskæder øger et virksomheds føringstid for at opnå overskud ved salg af individuelle forbrugsvarer. Fremstillings- og produktionsselskaber har ofte længere forsyningskæder, fordi de bruger flere andre virksomheder til at levere, opbevare og sælge varer til forbrugerne. Forsyningskæder kan også påvirke en virksomheds regionale eller nationale salg. Jo længere tid det tager et firma at sende varer til lager eller distributører, jo længere skal virksomheder vente med at skaffe overskud. Benchmarking i forsyningskæden tillader virksomhedsejere og ledere at sammenligne deres forsyningskæden med en anden virksomhed og bestemme, hvilken der er mere effektiv. Ejere og ledere kan også sammenligne deres forsyningskædes ydelse med tidligere perioder for at se, om tidligere ændringer i forsyningskæden har foretaget forbedringer.
Måling af omkostninger er et fælles fokus i benchmarking af forsyningskæder. Ejere og ledere beregner mængden af omkostninger, der er forbundet med hvert selskab i forsyningskæden. Hver organisation i virksomhedens forsyningskæde hæver omkostningerne ved individuelle varer, der strømmer gennem kæden. Virksomheder videregiver disse omkostninger til forbrugerne for at forbedre deres rentabilitet. Benchmarking-omkostninger kan hjælpe ejere og ledere med at finde ud af, om de nylige omkostningsstigninger skaber ugunstige betingelser for salg af forbrugerprodukter.
Virksomheder bruger ofte rigelige mængder af økonomiske ressourcer til deres forsyningskæden. En forsyningskæde kræver ikke kun, at virksomheden bruger kapital til at betale for andre organisationers tjenester, men den kan også bruge en virksomheds arbejdskraft og udstyr til emballering og afsendelse af produkter gennem forsyningskæden. Ejere og ledere måler denne proces ved hjælp af benchmarking af forsyningskæder til at bestemme mulighedsomkostningerne ved at bruge økonomiske ressourcer på forsyningskæden snarere end andre dele af virksomheden. En mulighedsomkostning repræsenterer den næstbedste brug af virksomhedens kapital og andre ressourcer. Virksomheder benchmarker brug af økonomiske ressourcer og forsyningskæder for at bestemme, om de kan skabe deres egen interne proces til levering af varer til forbrugerne.