Hvad er udførelse af forsyningskæden?
Udførelse af forsyningskæden er processen til styring af materialestrøm for at sikre, at leverancer modtages, når det er nødvendigt for at understøtte produktionsoperationer. Effektiv styring af forsyningskæden giver organisationer mulighed for at øge lagerbeholdninger og indtægter og samtidig reducere belastningen på kontantstrømmen. Udførelse af forsyningskæden involverer indkøb, forsendelse og modtagelse af varer.
Indkøb af forsyningskæder er processen med at købe dele, der er nødvendige for at bygge det endelige produkt. Under planlægning af forsyningskæden bestemmer markedsføring mængden af produkter, der forventes at sælge inden for en given tidsramme. Master scheduling-gruppen indlæser efterspørgslen i et ERP-system (enterprise resource planning), hvilket resulterer i købsrekvisitioner. En købsrekvisition dokumenterer antallet af komponenter, som en køber har brug for at købe, og også når komponenterne er nødvendige.
Køberen bestiller dele fra opstrømsleverandører. Mange organisationer anvender en just-in-time (JIT) metode til indkøb, som kun planlægger at have materialet på stedet, når det er nødvendigt. Dette kan kræve daglige eller ugentlige leverancer, afhængigt af fremstillingsprocessen. Fordelene ved en JIT-metode inkluderer mindre krævet lagerplads og mindre kontanter bundet i lager. Ulempen med en JIT-metode er, hvis der er et uforudset leveringsproblem, såsom vejrforsinkelser, vil produktionen lukke ned på grund af utilstrækkelige materialer til rådighed.
Forsendelse er en anden proces i udførelse af forsyningskæden. Logistikfagfolk arbejder med forsyningskædenetværket for at sikre, at lean supply chain-metoder bruges. Der indgås typisk kontrakter mellem virksomheden og dets leverandører, så der er aftaler om forsendelsesmetoder og gebyrer. De samlede landede omkostninger betragtes i stedet for kun enhedsprisen for komponenten. Dette sikrer, at leveringerne foretages for at minimere fragtomkostninger.
Samlede landede omkostninger er et udtryk, der bruges til at beskrive sande omkostninger for at få delen fra leverandøren til sin destination. Ud over den faktiske enhedspris for delen inkluderer de samlede landede omkostninger skatter og afgifter såsom import eller told. De samlede landede omkostninger inkluderer også fragt. Ved bestemmelse af den bedste metode til udførelse af forsyningskæden er fragt ofte en stor beslutningsfaktor. For eksempel kan fragtluft være den hurtigste måde at modtage dele på, men omkostningerne er ofte flere gange mere end godstransport fra havet eller jorden.
Modtagelse af varer er et andet skridt i udførelsen af forsyningskæden. Når komponenter ankommer til anlægget, er det afgørende at bestemme, hvor delene skal opbevares. For at maksimere lageromgang har mange virksomheder vedtaget en leverandørstyret inventar (VMI) -strategi. Med VMI-komponenter administreres delene faktisk af leverandøren, men er fysisk på stedet.
Sælgeren har typisk en person eller gruppe placeret på stedet og modtager kun materiale på lager, når det er planlagt at blive brugt. Denne metode er især gavnlig for lagerbeholdninger og pengestrømme, når der anvendes dyre materialer, såsom med bilproducenter. For eksempel, når motorer leveres til en bilproducent ved hjælp af VMI-metoden, er virksomheden ikke nødt til at kræve lagerbeholdningen i sine bøger, før motoren faktisk er leveret til produktionslinjen.