Hvad er forudsigelse af forsyningskæder?

Prognose af forsyningskæder er en metode, virksomheder bruger til at ombestille komponenter og andet materiale, som de har brug for regelmæssigt. Nogle gange kaldet materialeprognosering eller efterspørgselsprognose, involverer processen med forsyningskædeprognoser primært at anerkende et behov for varer og kommunikere det til den rette leverandør. Virksomheder, der fremstiller en stor mængde af den samme eller lignende vare og holder det i deres beholdning, har en tendens til at integrere dette prognosesystem i deres samlede plan for forsyningskæden. Denne type logistikstyring er generelt ikke mulig i virksomheder, der brugerdefinerede produkter til individuelle kunders specifikationer.

Den proces, hvormed en virksomhed går ud på at designe, udføre og ændre, hvordan råvarer flyttes fra leverandør til produktion til kunde, kaldes en forsyningskæde. Det første trin til at udvikle en forudsigelsesplan for forsyningskæden er at definere alle forbindelserne i kæden. For de fleste virksomheder, der kan omfatte leverandører, formidlere og andre virksomheder, som de har brug for for at etablere koordinering og samarbejde. Når alle kæder i kæden er identificeret, skal virksomhedens lagerbeholdning til salg synkroniseres med dens produktionsefterspørgsel.

I de fleste erhvervsorganisationer, der bruger det, er de primære mål med forsyningskædeprognoser at etablere den bedste metode til at imødekomme kundernes krav og gøre den mest effektive brug af ressourcer, herunder distributionsmetoder, lagerkapacitet og arbejdsstyrkeelementerne. Den grundlæggende begrundelse bag forsyningskæden er at finde den bedste måde at matche udbud med efterspørgsel ved at bruge den mindst mulige lagerbeholdning. Mange produktionsvirksomheder bruger forsyningskædeprognoser for at hjælpe dem med at finde en balance mellem udbud og efterspørgsel. I et forsøg på at skabe denne balance skal en forsyningskædeprognose sikre, at niveauet af de producerede varer tilfredsstiller kundernes efterspørgsel uden at skabe et overskudslager. På samme måde kan en virksomheds forsyningskædeprognose ikke være mindre end kundernes efterspørgsel, hvilket ville få fabrikanten til at undlade at levere færdige produkter til sine kunder.

Hold og ledere på produktionsgulvet bruger forsyningskædeprognosen til at udvikle produktionsplaner. I disse planer gennemgås de til rådighed stående komponenter, så der kan oprettes indkøbsordrer for de komponenter, der skal bestilles fra leverandører. Prognoser skal designes for hvert led i forsyningskæden, såsom komponenter, servicedele og færdige varer. For at en prognose skal være effektiv, er virksomheder normalt nødt til at gennemgå den regelmæssigt med regelmæssige intervaller gennem året. Dette vil typisk forudsige nogle fremtidige trendoplysninger, der giver mulighed for den mest nøjagtige beregning af forsyningskæden.