Hvad er forbindelsen mellem en strategisk alliance og en joint venture?
Når to eller flere parter beslutter formelt at arbejde sammen for at forfølge et fælles mål, kunne partnerskabet være en strategisk alliance eller et joint venture. Der er ligheder mellem hvert af disse partnerskaber, herunder det faktum, at hver situation kræver, at to eller flere parter går sammen. I et joint venture dannes en helt ny enhed til at gennemføre aftalens planer, og der er større juridiske begrænsninger i denne type partnerskab. En strategisk alliance er også en formel ordning, der kræver en kontrakt, men der dannes ingen separat enhed.
Både en strategisk alliance og et joint venture er designet til at vare i en bestemt periode. I en alliance er aftalen typisk mellem organisationer. Et joint venture kan være en kombination af to virksomheder, men det kan også være et partnerskab mellem enkeltpersoner.
Hvis der opstår en mulighed i udlandet, er en international strategisk alliance og joint venture begge muligheder. I nogle tilfælde kan et land faktisk kræve, at et lokalt selskab indgår i alle bestræbelser, der involverer en international enhed, der drager fordel af denne nation. Dette er sandsynligvis et krav i nye lande i modsætning til økonomier, der allerede er udviklet, ifølge Reference for Business . Det er også muligt for en lokal regering at repræsentere en af parterne i en formel, international aftale.
Der er fordele og risici forbundet med både strategisk alliance og joint venture-situationer. Kontrakter er designet forud for at skitsere, hvordan overskud og salg vil blive delt mellem alle de parter, der er involveret i aftalen. Risikoen inkluderer muligheden for, at hver af parterne kan opleve et tab, hvis bestræbelserne mislykkes. Det, der samler parter i både en strategisk alliance og joint venture-partnerskab, er ofte en evne til at kombinere ressourcer til at forfølge projekter, der ellers kan være uopnåelige. Alle parter deler omkostningerne og risikoen, og ingen enheder arver alle fordelene.
Målene og formålene med en strategisk alliance og joint venture skal begge være tydeligt beskrevet blandt de involverede parter. Det er ikke nødvendigt, at hver af parterne nærmer sig et forhold med det samme nøjagtige mål for øje, men disse parametre skal i det mindste forstås og nøje tilpasses. Hver part kan bringe unikke og forskellige styrker til forholdet, der kan udnyttes af hinanden for at konkurrere mere effektivt i en branche.