Hvad er forbindelsen mellem organisatorisk ledelse og ledelse?

En vigtig forbindelse mellem organisatorisk ledelse og ledelse er, at begge praksis skal være rettet mod organisationens mission for at være effektiv. Ofte er organisatoriske ledere også i ledelsesroller, og selvom disse to ansvarsområder kræver forskellige kvaliteter, skal de også interagere godt for at en af ​​dem skal kunne håndteres effektivt. En anden stærk forbindelse er, at for både ledelse og ledelse at være effektive, skal en person være indflydelsesrig.

Organisatorisk ledelse og ledelse er begge afhængige af medarbejdernes tillid for at få succes. I begge roller er det vigtigt at demonstrere evne, god dømmekraft og en dyb forståelse af organisationens mission. En vigtig forskel er, at ledelsesaspekterne ved en position kan omfatte vedtagelse af en inspirerende tone, mens ledelsesopgaver ofte kræver en mere øjeblikkelig praktisk tilgang.

En anden forbindelse mellem organisatorisk ledelse og ledelse er den rolle, de begge spiller for at nå organisatoriske mål. Lederegenskaber er nødvendige for at forestille sig organisationens fremtid og for at fastlægge en stærk strategi for at nå mål. Ledelsen tager disse indsigter og indarbejder dem i en praktisk plan. I det væsentlige bestemmer ledelse, hvordan de skal gå videre, og ledelsen bevæger arbejdstagere i den retning.

Der er også en vigtig arbejdsstyrke forbindelse mellem organisatorisk ledelse og ledelse. I det væsentlige leverer ledere broen mellem ledere og resten af ​​arbejdsstyrken. Uden hinanden ville der være et hul, der adskiller ledere og deres team, fordi det er sandsynligt, at de to parter ikke ville have den gensidige forståelse, der er nødvendig for at fungere godt sammen.

En anden forbindelse mellem organisatorisk ledelse og ledelse er vigtigheden af ​​at forstå virkeligheden i en given situation. Begge roller kræver vedtagelse af et praktisk synspunkt, når man træffer beslutninger. Forskellen er, at et individ i en lederrolle formulerer og dikterer ideen, mens lederen skal kommunikere den til arbejdstagerne og sikre, at den forfølges effektivt.

Når ledelses- og ledelsesansvar begge ejes af et individ, kan det være nyttigt at bestemme, hvad hver rolle kræver. En del af dette involverer forståelse af måderne, hvorpå de to roller skærer hinanden. Endnu vigtigere er det, at det er klogt at bestemme, hvordan rollerne adskiller sig, fordi disse forskelle kan være dramatiske. For både at lede og styre kan det være nyttigt at tænke på de to ansvarsområder som separate job på trods af forbindelserne mellem dem for at udføre begge roller effektivt.