Hvad er forskellen mellem national kultur og virksomhedskultur?

Den største forskel mellem national kultur og virksomhedskultur ligger i forventningsområdet fra disse to separate, men beslægtede koncepter. De to koncepter er adskilte, fordi de repræsenterer to forskellige koncepter. Nationalkultur henviser til en nationers værdi, der inkluderer aspekter som spørgsmålet om moral, dressing, mad, dans, sange, sprog og andre relaterede ting. Organisationskultur vedrører den måde, en organisation er struktureret og kørt på. Det inkluderer faktorer som den slags forhold mellem medarbejdere og ledelse, velfærdspakken for medarbejdere og den type adfærd, som virksomheden forventer af sine ansatte.

Forskellene og lighederne mellem national kultur og virksomhedskultur bliver mere krydset med væksten af ​​globaliseringen. Virkningerne af globalisering betyder, at organisationer fra forskellige nationer opretter butik i forskellige lande. Faktisk chancerne for nationale kulturer og organisatoriske kulturer tilNegativt sammenstød forstørres, når organisationer er beliggende i lande med meget forskellige nationale kulturer. For eksempel kan en organisation med en organisationskultur, der forventer, at dens ansatte kun klæder sig i smarte forretningsdragter, i konflikt med kulturen i en nation, hvor borgerne får lov til at gå på arbejde iført traditionelle klæder.

Et andet område, hvor den nationale kultur og virksomhedskultur kan kollidere, er i området arbejdstid. Hvis et land har en national kultur for at observere en hvileperiode eller siesta om eftermiddagen i et lille stykke tid, kan dette slå sammen med en organisationskultur, der kun tillader sine ansatte at have en 30-minutters pause til frokost. En national kultur kan forvente, at en forventningsfuld mor bliver hjemme i mindst et år efter fødslen af ​​pleje af den nye baby. I modsætning hertil kan organisationskulturen være, at en kvinde kun har en tre-monTH Moderskabsorlov.

Den bedste politik for et firma, der prøver at etablere sig i udlandet, er at sikre, at den vælger lande med nationale kulturer, der nøje matcher sin organisationskultur. I situationer, hvor det pågældende land giver lukrative muligheder for organisationen, kan en sådan organisation muligvis være nødt til at tilpasse sin organisationskultur for at imødekomme landets nationale kultur. Et eksempel er et olieselskab, der for det meste etablerer sine kontorer i lande med reserver af råolie. Disse typevirksomheder overvejer ofte forskellen mellem den nationale kultur og virksomhedskultur. Dette skyldes, at oliereserverne muligvis er beliggende steder med nationale kulturer, der meget adskiller sig fra deres organisatoriske kulturer.