Hvad er forskellen mellem forsyningskæde og logistik?

Udtrykkene "forsyningskæde" og "logistik" bruges ofte om hverandre i transportbranchen. Det er dog forskellige områder, der hver især involverer specifikke processer, pligter og ansvar. Forvirringen i at skelne mellem forsyningskæde og logistik kan skyldes, at logistik af mange mennesker betragtes som en underkategori af forsyningskædeledelse. Den største forskel mellem forsyningskæde og logistik er, at logistik blot er en specialiseret del af hele forsyningskæden.

Generelt fokuserer logistik på den faktiske transport og opbevaring af varer. Den beskæftiger sig med ting som indgående og udgående fragt, omvendt forsendelse, kommunikation under transit, opbevaring og oplagring. Logistik beskæftiger sig også med levering af varer og fragt, koordinering mellem tredjepartsselskaber, flådestyring og andre aktiviteter, der er direkte relateret til den faktiske varetransport fra et punkt til et andet. Afhængig af en bestemt virksomheds behov kan logistikstyring også omfatte fremstilling og emballering, prisforhandling for forskellige aspekter af transport, tredjeparts integration og indkøb, teknologi, kommunikation og kundeservice.

For det meste omfatter forsyningskæden et større billede. Supply chain management er den paraply, der dækker alle aspekter af indkøb og indkøb af varer. Grundlæggende danner og administrerer forsyningskædeledelsen de forbindelser mellem virksomheder og virksomheder, der giver mulighed for det ultimative salg af varer til forbrugerne. Logistik, der dybest set er at få fragt fra det ene sted til det andet, er en funktion, der falder ind under den brede paraply med forsyningskædeledelse, men kun er en del af hele processen.

Supply chain management er en bred, integrerende proces, der involverer mange andre aspekter bortset fra logistik. Disse aspekter inkluderer at finde og få de varer, der skal sælges, forhandle om prisfastsættelse, fremstilling, opbevaring, emballering og lagerkontrol. Supply chain management inkluderer også distribution, omkostningsfordeling og kontrol, tredjepartsforhandling og samarbejde samt styring af udbud og efterspørgsel. Det brede territorium, der er dækket af styring af forsyningskæder, er grunden til, at nogle af disse processer er splittet ud i en anden underkategori af forsyningskædeledelse, kendt som efterspørgselsplanlægning, som ligesom logistik kan ses som et separat, men beslægtet ekspertiseområde.

Detaljerne og de præcise definitioner for både processen med forsyningskæden og logistik vil variere fra virksomhed til virksomhed og vil overlappe hinanden til visse grader. Af nødvendighed vil mange af de opgaver og ansvar, der påhviler logistikstyring, gå over i forsyningskædeledelse, og vice versa. Afhængig af størrelsen og specialiseringen af ​​en bestemt virksomhed kan de to områder sammenkøles som et, og den samme person administrerer muligvis både forsyningskæden og logistik. Enhver person, der søger at blive involveret i enten forsyningskædeledelse eller logistikstyring i en virksomhed, skal sikre, at parametrene for hans eller hendes ansvar er klart defineret.