Hvad er oplevelseskurven?

Oplevelseskurven er en form for indlæringskurve, der bruger mere information til korrekt vurdering af status for en given situation. Først beskrevet i 1960 af Bruce Henderson, bruges en oplevelseskurve til at undersøge forholdet mellem produktionsomkostninger og produktionsmængde. Den generelle idé bag kurven er, at da de nødvendige handlinger i produktionsprocessen gentages over tid, vil omkostningerne til at udføre disse handlinger falde.

I modsætning til den grundlæggende læringskurve, der har tendens til at fokusere mere på arbejdsmarkedsaspektet, ser oplevelseskurven på en bredere vifte af elementer, der påvirker produktionsprocessen. Dette inkluderer elementer som markedsføringsstrategier og omkostninger, administration, udgifter til distribution og omkostninger forbundet med fremstillingen, såsom omkostningerne til råvarerne. Denne mere detaljerede fremgangsmåde kan gøre det meget lettere at bestemme, om de samlede omkostninger ved produktion af hver enhed faktisk falder. Hvis dette ikke er tilfældet, kan kurvenes form hjælpe med at identificere områder, hvor der kan forbedres, og udløse denne tendens med faldende omkostninger.

For eksempel kan plotning af oplevelseskurven hjælpe med at identificere måder til at minimere langsomme pletter i produktionsprocessen og dermed øge produktionen og sænke de samlede omkostninger pr. Enhed. For eksempel, hvis en fremstillingsproces kræver, at maskiner stoppes i tyve minutter, når en ny masse råmaterialer indlæses i maskinen, kan løsningen være at købe større partier. Denne ændring gør det muligt at indlæse maskinen til fuld kapacitet og lade den køre længere, inden der kræves flere materialer. Hvis denne ændring i processen resulterer i at nedetiden reduceres med 25%, producerer den samme type opgaver i sidste ende flere varer til salg på samme tid, hvilket igen hjælper med at sænke de investerede omkostninger i hver enhed.

Effektiviteten af ​​at bruge oplevelseskurven kræver, at virksomhederne ser nøje på ethvert element, der kan påvirke processen og den samlede produktionsmængde. Ændringer i teknologi kan muligvis gøre det muligt at udføre de samme opgaver og opretholde det samme produktionsniveau, men brug færre ressourcer såsom arbejdskraft til at gøre det. At se nøje på hvert trin i fremstillingsprocessen kan resultere i omarrangering af sekvensen af ​​opgaver, hvilket resulterer i højere produktivitet. I nogle tilfælde kan opgaver være gentagne og ikke nødvendige for produktionsprocessen og kan elimineres helt.