Hvad er Five Forces-modellen?

Fem kræftsmodellen er en industri- og forretningsanalyseudviklingsstrategi. Denne ramme blev oprettet af Michael E. Porter, en professor ved Harvard Business School i 1979. Hans metode bestemte, at enhver branche og virksomhed er påvirket af fem kræfter: adgangsbarrierer, leverandørstyrke, trussel om substitutter, købekraft og rivalisering. Porters fem kræfter model forsøger at forklare de forskellige situationer virksomheder kan opleve, når de opererer på det økonomiske marked. Hver styrke omfatter specifikke elementer, som virksomheder skal overvinde eller forberede sig på, når de udfører forretningsdrift.

Den første styrke i Porters femstyrkemodel er adgangsbarrierer. Dette er de første hindringer, som virksomhederne skal overvinde, når de starter operationer eller indtaster nye økonomiske markeder. Fælles barrierer inkluderer høje drifts- eller materialeromkostninger, begrænset adgang til forretningsinput, statslige forskrifter eller høje kapitalkrav. At overvinde adgangsbarrierer fører virksomhederne til leverandørstyrken.

Leverandørkraft er evnen hos virksomheder, der leverer input til at have en konkurrencefordel i forhold til produktionsselskaber, der har brug for disse input til at producere varer. Leverandører kan koncentrere deres magt ved at kræve ordrer med højt volumen af ​​input, tvinge billigere substitutionsindgange, tilbageholde adgang til input eller levere input til udvalgte produktionsselskaber. Porter svalehaler leverer magtstyrke med truslen om erstatning i sin femstyrkesmodel.

Truslen om substitutter repræsenterer konkurrencen fra virksomheder, der sælger input eller forbrugsvarer af høj kvalitet, med virksomheder, der sælger billigere eller ringere input og forbrugsvarer. Erstatningsvarer er de varer, som virksomheder og forbrugere køber, når den oprindelige vare ikke længere er tilgængelig eller for dyr at købe. Omkostninger ved input og forbrugers reaktion på pris er de vigtigste trusler mod høj kvalitet, førsteklasses varer. Forbrugernes evne til at købe substitutionsgods fører til køberkraftstyrken i modellen for fem styrker.

Alle virksomheder er underlagt købekraften hos forbrugere og andre virksomheder. Porter bemærker i sine fem kræfter-model, at køberinformation, prisfølsomhed, brandidentitet og forhandlingshåndtag er alle vigtige dele af køberstyrken. Mange forbrugere er ikke opmærksomme på deres magt over for virksomheder i et frit markedsøkonomisk system. Virksomheder træffer valg baseret på svaret fra forbrugernes købekraft og svar på ændringer i virksomhedens produkter eller tjenester. Denne styrke fører til den sidste del af Porters fem styrkemodel: rivalisering.

Rivalisering er konkurrencen mellem virksomheder om forbrugerdollar. Virksomheder konkurrerer mod hinanden for at tjene det højeste overskud og tjene den højeste markedsandel. Porter har sagt, at dette er drivkraften bag hans model, da virksomheder skal konkurrere på det frie marked for at tjene overskud. Uden konkurrence kan virksomheder tjene overskud, eller de kan måske ikke, afhængigt af forbrugernes reaktion på virksomhedens varer og tjenester.