Hvad er loven om øgede mulighedsomkostninger?
Loven om stigende mulighedsomkostninger er et koncept, der ofte bruges i erhvervsliv og økonomiske kredse. I det væsentlige hedder det i denne lov, at når yderligere enheder til en vare fremstilles, vil mulighedsomkostningerne, der er forbundet med denne produktion, også stige. At forstå dette fænomen kan hjælpe virksomhederne med at bestemme, om det er umagen værd at vælge at øge produktionen, eller om de stigende mulighedsomkostninger betyder, at fordelene ved at gøre det reduceres tilstrækkeligt til at fortjener at opretholde produktionen på et lavere niveau.
For at forstå denne lov er det vigtigt først at definere, hvad der menes med mulighedsomkostninger i sig selv. Dette kaldes undertiden som forudgående produktion, hvilket betyder, at ressourcer skal omdirigeres til at producere andre varer for at vælge en strategi eller metode til at producere en vare. Mulighedsomkostningerne er repræsentative for, hvad der kan opnås ved at bruge disse ressourcer på en anden måde, og hvordan brugen sammenlignes med fordelene, der i sidste ende genereres af den valgte option.
En måde at forstå, hvordan loven om at øge mulighederne for omkostningsfunktioner er at overveje en landmand, der beslutter, hvordan man tildeler landbrugsjord til vækst af to afgrøder. I stedet for at fordele det disponible land lige mellem de to, vælger landmanden at plante 70% af jorden i majs og reservere resten til sojabønner. Selvom produktionen af majs øges takket være tildelingen af ekstra ressourcer til denne indsats, kan dette medføre, at omkostningerne ved produktion af sojabønner på den reducerede mængde jord stiger på grund af det reducerede afkast på en satsning, der inkluderer et antal faste udgifter. På dette tidspunkt skal landmanden bestemme, om fordelene ved at hæve mere majs modregnes de øgede omkostninger ved at rejse færre sojabønner og derefter justere ressourcetildelingen efter behov for at skabe den mest ønskelige ende.
Det generelle koncept kan bruges på flere måder. Virksomheder kan gøre brug af det, når de planlægger produktionskvoter for forskellige produkter. Afdelinger kan bruge ideen, når der tildeles ressourcer til forskellige projekter. Selv små virksomheder kan tage loven om at øge mulighedsomkostninger i betragtning, når de designer skærme og layout af en butiks shoppingområde, eller tildeler tid til visse typer back office-funktioner. Ved at holde dette koncept i tankerne er det ofte meget lettere at nå frem til en handlingsplan, der giver mulighed for at opnå den største fordel, samtidig med at tabene er i skak.