Hvad er evnen til måling af måling?

Performance Måling Baseline er en budgetplan, der bruges til at måle kontraktens ydeevne. En primær komponent i indtjent værdistyring, dette er et økonomisk værktøj, der bruges til at evaluere produktiviteten af ​​en entreprenør. Baseline til præstationsmåling fastlægger kontraktens præstationstidslinje, som kontrakten evalueres med det formål at generere målinger.

I denne model inkluderer hver servicekontrakt budgetmål, projektomfang og præstationsplanen. Afhængig af projektets art og kundens sofistikering kan styring med denne proces være inkluderet i kontrakten. Denne budget- og projektstyringsmodel bruges oftest i store projekter, der spænder over flere år. Brugen af ​​en accepteret performance management -metodologi eliminerer argumenter over det værktøj, der bruges til kontraktevaluering.

Denne metode er en del af det samlede tildelte budget (fane) -princip, der bruges i indtjent værdibudgettering. Fanen erDet estimerede budget for hele kontrakten. Afhængig af organisationens styring er dette normalt den værdi, der indsendes med anmodningen om finansiering og projektgodkendelse. Fanen er den samlede værdi af kontrakten og bruges som budgetbaseline.

En lille procentdel af fanen afsættes som ledelsesreservat eller beredskabsfond. Resten af ​​budgettet er grundlæggende måling af måling af måling, der har tre elementer: ufordelet budget, planlægning på resuméniveau og en kontrolkonto. Disse elementer skifter over tid, når projektet fungerer gennem de forskellige faser.

Den ufordelte budgetterede er en holdekategori, der bruges som en topniveau-konto for hvert projekt. Værdierne på denne konto skiftes hurtigt ind i resumé- og kontrolkonti, baseret på den godkendte projektplan. Den sammenfattende konto har budgettet for stadier af projektet, der ikke har Started. Når der er oprettet en detaljeret projektplan, og det er indledt arbejde, flyttes den passende værdi til en kontrolkonto.

Hvert projekt har flere kontrolkonti, da de er oprettet for hver milepæl i projektet. Omkostninger tildeles på dette budget på realtidsbasis og bruges til at måle projektets effektivitet. Afhængig af den forhandlede kontrakt kræver nogle klienter en kopi af kontrol- og resume -konti med regelmæssige intervaller. Disse værktøjer kan bruges til at validere de ressourcer, der er tildelt projektet og tiden bidrog.

En kernekomponent i basis af præstationsmåling er brugen af ​​ændringsstyringskoncepter. Eventuelle anmodede ændringer eller ændringer indsendes i en ændringsordre. Denne proces bruges til at styre ændringer, der ligger uden for det originale budget. Yderligere midler kræves til enhver ændringsanmodning, og ydeevnen er ikke inkluderet i den samlede basis af præstationsmåling.