Hvad er Porter-diamanten?
Porter-diamanten er et diagram oprettet af Michael E. Porter for at illustrere de primære faktorer, der påvirker et lands nationale fordel. Denne diamantillustration blev oprindeligt uddybet og offentliggjort i sin bog The Competitive Advantage of Nations . Denne ikke-fiktion bog indeholder både detaljer om diamanten og flere eksempler på dens anvendelse i forretningsstrategi, både i fremstillingsindustrien og i servicebranchen.
National fordel er det udtryk, der bruges til at henvise til de faktorer, der adskiller hvert enkelt land, og bestemme deres virksomheds succes og dominans på et globalt marked. Elementerne, der bestemmer denne fordel, kan både arves og oprettes. Virksomheder, der vælger at ansætte Porter Diamond i udformningen af forretningsstrategi, kan opleve øget innovation og indtægter.
De fire punkter i diamanten er: faktorbetingelser, beslægtede og understøttende industrier, efterspørgselsforhold og fast strategi. Hver af disse vedrører en anden, hvilket får hele strukturen til at forstærke sig selv. Når hvert aspekt forbedres, påvirkes de tre andre kvadranter hver især positivt.
Faktorforhold er de geografiske fordele og ulemper, som en virksomhed skal kæmpe med. Disse kan omfatte naturressourcer, kvalificeret arbejdskraft og regerings tilsyn blandt andre. Virksomheder, der ønsker at skabe og sælge et produkt, der kræver en ressource, der er mangelvare i deres land, kan blive tvunget til at overvinde denne begrænsning gennem innovation. Denne kreativitet kan omfatte materielle varer og ansatte.
Et eksempel på dette er et selskab, der raffinerer og sælger olie og opererer i Mellemøsten, hvilket ville have en enorm fordel på benzinmarkedet i forhold til et firma, der forsøger det samme arbejde i et land med begrænset adgang til olie. Det andet firma kunne derefter vælge at innovere og skabe en alternativ brændstofskilde til benzin, der trækker på ressourcer, som det firma allerede har adgang til.
Alle virksomheder, der på en eller anden måde interagerer med den primære forretning, uanset om de ansætter personale eller sælger komponentmaterialer, falder ind under kategorien Porter-diamant af beslægtede og understøttende industrier . De kan enten forbedre eller skade det primære selskab gennem deres egen konkurrencefordel og globale strategier. I eksemplet med det firma, der begynder at fremstille alternative brændstofkilder til biler, kunne de relaterede industrier omfatte fabrikken, der udråber komponenterne i denne kilde, og bilproducenten, der vælger at basere sin næste bil omkring den alternative kilde. Stærk støttende industrier øger et lands nationale fordel.
De sidste to komponenter i Porter-diamanten er efterspørgselsforhold og fast strategi , som begge er påvirket af lokale forretningsforhold. Efterspørgselsbetingelser bruges til at henvise til kvaliteten på det lokale marked, som en virksomhed opererer i. Virksomheder, der tilbyder produkter med stor efterspørgsel lokalt, har en tendens til at fremstille og markedsføre dem mere ekspertisk end virksomheder, der forsøger at importere dem. Virksomheden, der fremstiller en alternativ auto-brændstofkilde, vil typisk arbejde hårdere med at perfeksjonere denne teknologi, når de biler, der bruger den nye kilde, oprettes og sælges i det selskabs hjemland. Dette firma vil ofte opleve global fordel i forhold til andre producenter af lignende brændstofkilder på grund af den opmærksomhed, der er viet til produktet i dets oprindelige faser.
Firmestrategi inkluderer alle aspekter af virksomhedens interne struktur og dets eksterne rivaler. Strukturen af en virksomhed bestemmes ofte af de sociale konventioner i det land, hvor den er oprettet. Japanske virksomheder kan for eksempel værdsætte ære og en kollektiv eller team mentalitet. Lokal rivalisering kan også tjene til at forbedre kvaliteten af det produkt, der fremstilles og sælges.