Hvad er trekanten med projektstyring?
Projektledelsestrekanten er en visuel repræsentation af de tre grundlæggende aspekter, der skal overvejes og styres til enhver type projekt eller forretningsmæssig bestræbelse. Disse tre aspekter er: omkostninger i form af finansielle omkostninger; tid med henvisning til den mængde tid, der kræves til at gennemføre projektet; og omfang eller kvalitet, som angiver slutresultatet af projektet eller kvaliteten af dette resultat. Projektledelsestrekanten bruges ofte til ikke kun at indikere disse tre aspekter af et projekt, men også til at demonstrere, hvordan de forholder sig til og påvirker hinanden.
Også kaldet omfangstrekanten eller triple-constraint-modellen, er projektstyringstrekanten ofte repræsenteret som en ligesidet trekant. De tre sider eller de tre punkter er mærket med de tre forskellige aspekter af et erhvervsprojekt. Formålet med projektledelsestrekanten er at tilvejebringe en visuel metode, hvorpå en projektleder lettere kan forstå de tre underliggende aspekter af et projekt.
Både tid og omkostninger er forholdsvis enkle og ligetil aspekter af projektledelsestrekanten. De repræsenterer hver mængden af ressourcer med hensyn til økonomiske omkostninger og tid, som skal bruges på et projekt for at gennemføre det til færdiggørelse. Det tredje punkt eller side af trekanten, rækkevidde, kan være lidt mere kompliceret.
Omfang henviser typisk til projektets overordnede art og hvad der skal afsluttes i løbet af dets løb. Hvis et firma f.eks. Producerer et nyt tekstbehandlingscomputerprogram, vil omfang henvise til det færdige program og alle dets funktioner. Omfang på projektstyringstrekanten kan undertiden udveksles med kvalitet. I andre tilfælde adskilles de to, og kvalitet præsenteres som en fjerde side, hvilket skaber en diamant i stedet; Omfang kan også erstattes af "produkt", der derefter repræsenterer både "omfang" og "kvalitet."
En af de største fordele ved at bruge projektledelsestrekanten er, at den visuelle repræsentation demonstrerer, hvordan disse tre koncepter hænger sammen. Hver gang den ene side af trekanten ændres, for eksempel en stigning i omfang, så skal mindst en af de andre sider også ændres. Stigningen i omfang eller kvalitet kræver typisk en stigning i enten tid eller penge eller begge dele, og dette er repræsenteret af, hvordan trekantens overordnede form skal ændres, hver gang den ene side ændres. Noget af denne symbolik går tabt ved brug af en diamant eller anden form, og derfor læres og bruges ofte projektledelsestrekanten ofte i erhvervslivet.