Hvad er projekttrekanten?
Projekttrekanten er en tilgang til projektstyring, der ser nøgleegenskaber ved et projekt som sider af en trekant for at hjælpe personale med at afbalancere et projekts krav og begrænsninger. Normalt er de tre nøgleegenskaber en kombination af omkostninger, timing og omfang. Når hver parameter skifter, skal de andre sider også bevæge sig for at imødekomme den og holde trekanten i balance. Projektledere kan bruge dette værktøj på forskellige måder.
En måde at se på projekttrekanten er at vælge den vigtigste egenskab og gøre den fast, hvilket kræver justeringer af de to andre sider for at holde trekanten i balance. For eksempel kan et projekt have en frist på to måneder, hvilket gør tid til den vigtigste overvejelse. Dette kan kræve at udvide flere ressourcer for at få tingene gjort i tide eller nedskære mulighederne for at nå dette mål. Trekantens faste side skal altid tages i betragtning, når projektplanerne justeres.
Andre projektledere kan vælge de to vigtigste sider af projekttrekanten og fokusere på dem. F.eks. Kan ønsket være at holde projektet under en bestemt pris og et vist omfang, med timingen er mindre vigtig. Dette kan resultere i et slutprodukt af lavere kvalitet på grund af omkostningsbegrænsningerne. Projekter kan også have et stort omfang og en bestemt tidsramme, der giver større fleksibilitet med omkostninger for at få det bedste projekt udført inden for fristerne.
Ud over at være nyttige i erhvervslivet kan projektstyringstrekanten være nyttig til andre ting, f.eks. Planlægning af ombygning af hjemmet. Husejere kan sætte sig ned og beslutte, hvad der er mest vigtigt for dem; gennemføre et specifikt sæt af ombyggingsmål, være i stand til at flytte ind i et hjem på en bestemt dato eller holde omkostningerne nede. Med denne information i hånden kan de tage informerede beslutninger med projekttrekanten for at hjælpe dem med at forblive på opgaven og opfylde mål.
Det er muligt at vælge andre parametre for trekanten, ikke kun de tre nævnte ovenfor. En projektleder kan brainstorme, inden et projekt begynder at tænke over mål og begrænsninger og vælge de tre vigtigste aspekter med fokus på aspekter, der vil påvirke hinanden, som et krav om kvalitetsstandarder og en begrænsning af tilgængelige ressourcer. Han kan bruge disse oplysninger til at oprette en bestemt projekttrekant, der hjælper ham med at kontrollere projektet effektivt gennem hele processen.