Hvad er forholdet mellem organisationskultur og innovation?
Organisationskultur og innovation henviser til den måde, hvorpå en organisation kan bruge innovation og kreativitet til at gøre sig mere relevant og i harmoni til sine kunders behov og det stadigt udviklende marked. At køre en succesrig organisation handler ikke kun om den interne struktur i organisationen; Det involverer også nødvendigvis det eksterne miljø, inden for hvilket organisationen skal fungere. Med henblik herpå skal organisationen kigge efter måder, hvorpå den effektivt kan levere sine tjenester til forbrugerne, og det er her opfindsomhed kommer i spil.
En organisation, der nægter at vokse eller reagere på ændringer i kulturen og vanerne i det miljø, hvori den driver, vil snart blive udfaset af mere opfindelige og kulturelt progressive organisationer. For eksempel, med indførelsen af internettet, indså pladeselskaberne, at de var nødt til at udnytte kulturen, hvor de fleste nu så på internettet som en kilde til at erhverve ny musik i modsætningat shoppe i musikbutikker. De fleste pladeselskaber forsøgte at bekæmpe de innovative iværksættere, der så dette behov skabt af kulturen og udnyttede den. Disse organisationer indså snart, at de kæmpede for en tabende kamp, fordi de ikke kunne ændre kulturen.
For at sådanne virksomheder kunne overleve, måtte de tilpasse sig den skiftende kultur ved at komme med innovative måder at markedsføre deres produkter på. Dette førte til officielle online pladsbutikker, hvor folk kunne downloade musik af deres yndlingsartister. Innovationen er sådan, at fans enten kan købe en yndlingssang eller hele pladen. Selv dette er en innovation fra en periode, hvor folk skulle købe hele pladen bare for at lytte til en yndlingssang.
En sådan organisationskultur og innovation er nødvendig, hvis organisationer skal lykkes på et konkurrencedygtigt marked. Organisationskulturens succes ogInnovation i enhver organisation er ofte afhængig af god ledelse. Gode ledere er vigtige i søgen efter organisatorisk kreativitet og innovation. En god leder er åben, dynamisk, visionær, karismatisk og intelligent. Denne leder bruger sine talenter til at inspirere og stimulere medarbejderne i en organisation til at komme med opfindelige ideer i tråd med organisationens mål.
Organisationskultur og innovation betyder undertiden at skubbe barrierer i et forsøg på at forudse markedets behov i tråd med et forventet skift i kultur. Dette involverer aktivt at søge efter nye muligheder på markedet og eksperimentere med nye koncepter. Det kan endda betyde at tage en vis grad af beregnede risici for at dukke op som pacesetters på det konkurrenceprægede marked.