Hvad er forholdet mellem organisationskultur og strategi?
Organisationskultur og strategi hænger sammen, fordi organisationsstrategi kan udtænkes ved at studere organisationskulturen på plads. Med andre ord påvirkes organisationsstrategien af den kultur, der er sat i organisationen. Enhver virksomheds kultur er simpelthen det etablerede mønster for at gøre ting. En virksomheds kultur er det, der bestemmer enhver medarbejders holdning og adfærd i en given situation.
Kulturen er virksomhedens definition af dens essens. For eksempel er en facet af virksomhedskulturen medarbejdernes holdning til virksomhedsmottoet. Hvis en pizzarestaurant præmier sig ved gratis levering af bestemte varer inden for 30 minutter efter bestilling på et bestemt sted, vil den tilføre den absolutte betydning af dette hos sine ansatte. Dette kan ses på den franktiske måde, hvor medarbejderne - startende fra dem, der modtager ordren, derefter de, der tilbereder pizzaen og personen med pizzaudlevering - skynder sig at nå målet på 30 minutter. Dette er simpelthen en virksomhedskultur, der kan udnyttes til strategisk at placere pizzaselskabet til større fremtrædelse blandt sine konkurrenter.
En meget sund virksomhedskultur kan ofte oversættes til en effektiv virksomhedsstrategi. Et firma med en svag til ikke-eksisterende kultur er bundet til enten at slæbe sig sammen eller blive kvalt af konkurrenter med en dominerende kultur. I modsætning hertil vælger en virksomhed med en etableret kultur ofte sine medarbejdere ud fra det faktum, at de deler de samme værdier, hvilket gør dem til en sammenhængende enhed. Denne forbindelse mellem organisationskultur og strategi kan ses i en øverste økonomistyringsvirksomhed med en stærk virksomhedskultur med at ansætte unge, energiske, strålende engagerede medarbejdere, der hjælper med at få virksomheden til at lykkes. Disse ansatte er ofte topuddannede på de mest prestigefyldte handelshøjskoler. Som sådan er virksomhedens kultur og strategi sammenflettet; kulturen er en ung, fremadstormende, resultatorienteret arbejdsstyrke, og en del af strategien er at rekruttere de bedste erhvervsuddannede fra de bedste skoler.
Organisationskultur og strategi er ofte en del af de vigtigste bidragende faktorer til, hvor langt en virksomhed vil gå. De afgør også, om en virksomhed vil vare afstanden. I et konkurrencedygtigt marked former en organisation sin virksomhedsstruktur på en sådan måde, at den giver den bedste konkurrencedygtige strategi. Som sådan kan virksomheden have en kultur med stærk arbejdsetik, hvilket kan føre til stigning i produktivitet, der kan udnyttes til en forretningsstrategi. For eksempel, hvis der er to fastfood-restauranter i nærheden, kan en af dem muligvis lukke ved ni om aftenen, mens den anden er stolt af at forblive åben indtil 12. Dette er både en organisationskultur og en strategi.