Hvad er risikostyringsprocessen?

Risikostyring har at gøre med at foregribe og analysere, hvilke typer risici en person kan møde, og hvordan man undgår eller håndterer dem. Risikostyringsprocessen er en simpel proces, der består af fem trin. Selvom det kan anvendes til at bestemme personlig risiko, bruges det typisk af virksomheder til at forstå, hvilke risici de måtte stå overfor, hvordan man håndterer dem, og hvordan man kan gøre for at forsikre deres virksomheder.

Det første skridt i risikostyringsprocessen er at identificere, hvad risici en virksomhed kan stå over for. Afhængig af virksomhedens størrelse og formål kan risikoen variere. Nogle risici kan udgøre kort eller langsigtede trusler. Nogle af de mest basale risici involverer medarbejderskade, svig, teknologi og markedssvingninger.

Det næste trin i risikostyringsprocessen er at analysere eller vurdere, hvilken af ​​de anførte risici, der vil have mest indflydelse på virksomheden. Ud over at prioritere risikoen, er risikostyret nødt til at bestemme, hvilke risikofaktorer virksomheden har kontrol over og WHICh dem det gør ikke. Efter vurdering af hver risiko skal de evalueres. For at gennemføre dette trin er det nødvendigt med en liste over virksomhedens mål og mål. Ved specifikt at evaluere de mulige konsekvenser af hver risiko for virksomheden eller forretningsmæssige mål, vil virksomheden være bedre forberedt på at håndtere resultaterne.

Det fjerde trin i risikostyringsprocessen er at skabe en behandlingsplan. Baseret på hver risiko og dens indflydelse på selskabets mål, skal risikostyren bestemme, hvad der kan gøres for at behandle hver risiko. Oprettelse af en behandlingsplan kræver beslutning om, hvilke risici der kan undgås, og hvilke der kun kan mindskes.

Behandlingsplanen skal detaljerede de trin, der vil blive taget for at undgå eller mindske virkningen af ​​hver enkelt risiko. Planen skal også omfatte, hvordan du vil håndtere risici, der er uundgåelige. Virksomheden skal beslutte, hvordan det vil styre risici, der har en SMal indflydelse på virksomheden, og hvordan det vil styre dem, der kan ændre forretningsplanen.

Det sidste trin i risikostyringsprocessen er løbende risikoovervågning. Dette er et skridt, der skal forekomme i hele virksomhedens levetid, så det er ikke så meget et skridt, men et kontinuerligt tilsyn over virkningen af ​​risiko. Overvågningen skal forekomme på hvert niveau af virksomheden for at give et fuldstændigt overblik over virkningen af ​​risiko.