Hvad er risikostyringsprocessen?
Risikostyring har at gøre med at forudse og analysere, hvilke typer risici en person kan stå overfor, og hvordan man undgår eller håndterer dem. Risikostyringsprocessen er en enkel proces, der består af fem trin. Selvom det kan anvendes til at bestemme personlig risiko, bruges det typisk af virksomheder til at forstå, hvilke risici de kan stå overfor, hvordan man håndterer dem og hvordan man kan arbejde på at forsikre deres forretninger.
Det første trin i risikostyringsprocessen er at identificere, hvilke risici en virksomhed måtte have. Afhængig af virksomhedens størrelse og formål kan risikoen variere. Nogle risici kan udgøre trusler på kort eller lang sigt. Nogle af de mest basale risici involverer medarbejderbeskadigelse, svig, teknologi og markedsudsving.
Det næste trin i risikostyringsprocessen er at analysere eller vurdere, hvilke af de anførte risici der vil have mest indflydelse på virksomheden. Ud over at prioritere risiciene skal risikostyreren bestemme, hvilke risikofaktorer virksomheden har kontrol over, og hvilke de ikke gør. Efter vurdering af hver risiko skal de evalueres. For at gennemføre dette trin er der behov for en liste over virksomhedsmål og -mål. Ved specifikt at evaluere de mulige konsekvenser af hver risiko for virksomheden eller forretningsmæssige mål, vil virksomheden være bedre forberedt på at håndtere resultaterne.
Det fjerde trin i risikostyringsprocessen er at oprette en behandlingsplan. Baseret på hver enkelt risiko og dens indflydelse på virksomhedens mål, skal risikostyreren bestemme, hvad der kan gøres for at behandle hver enkelt risiko. Oprettelse af en behandlingsplan kræver afgørelse om, hvilke risici der kan undgås, og hvilke der kun kan mindskes.
Behandlingsplanen skal specificere de trin, der vil blive taget for at undgå eller mindske virkningen af hver enkelt risiko. Planen skal også indeholde, hvordan du skal håndtere risici, som er uundgåelige. Virksomheden bør beslutte, hvordan det skal håndtere risici, der har en lille indflydelse på virksomheden, og hvordan det vil styre de, der kan ændre forretningsplanens forløb.
Det sidste trin i risikostyringsprocessen er løbende risikovervågning. Dette er et trin, der skal ske i hele virksomhedens levetid, så det er ikke så meget et skridt, men en kontinuerlig overvågning af risikoen. Overvågningen skal ske på hvert niveau i virksomheden for at give et fuldstændigt overblik over virkningen af risiko.