Hvad er rollen som organisatorisk struktur?
De fleste virksomheder og organisationer har et system, som de styrer selv og dikterer operationer. Organisationsstrukturens rolle er at tilvejebringe dette system sammen med et mål for kontrol og balance i en virksomhed. Forskellige typer strukturer findes i den private og offentlige sektor af en økonomi. En virksomhed er ofte i stand til at skabe sin organisationsstruktur og definere sin rolle baseret på størrelse, behov og andre faktorer. De faktorer, der påvirker denne struktur, inkluderer funktion, geografi, produkter og kunder.
Uden en veldefineret rolle som organisationsstruktur, ville de fleste virksomheder eller institutioner være en samling af kaotiske aktiviteter. Organisationsstruktur definerer typisk hovedet, der guider en virksomhed og giver links til alle personer. For eksempel vil en offentlig virksomhed ofte have aktionærer, en bestyrelse og administrerende direktører i selskabets chef. De følgende links inkluderer operationelle ledere, vejleder og medarbejdere. Organisationer, der betragtes som "høje" har flere ledelseslag end "flade" organisationer.
Den mest almindelige rolle med organisationsstruktur er at definere, hvem der er ansvarlig for hvem. F.eks. Adskiller en funktionel struktur ofte en virksomhed i afdelinger, defineret af funktioner. Disse inkluderer funktioner som regnskab, produktion, marketing, menneskelige ressourcer eller andre, der er nødvendige for at drive virksomheden. I de fleste tilfælde står en manager i spidsen for funktionen, efterfulgt af medarbejdere, der håndterer specifikke funktioner. Ændringer er nødvendige, når nye funktioner starter, eller gamle funktioner forsvinder.
Virksomheder har ofte fleksibilitet, når de definerer organisationsstrukturens rolle. Disse inkluderer ofte roller, der inkluderer fokus på geografi, produkter eller kunder. En geografisk struktur adskiller en virksomhed i roller, der har begrænsninger baseret på fysisk placering. Produktstrukturer inkluderer skillelinjer på de produkter eller produktlinjer, som en virksomhed fremstiller eller sælger. Kundernes rolle i organisationsstruktur har typisk opdelinger på tværs af individuelle forbrugere, offentlige agenturer og private virksomheder.
Gennem disse grundlæggende og veldefinerede roller forventer en organisation at producere varer og tjenester på en effektiv og effektiv måde. Dette giver virksomheden mulighed for at forblive konkurrencedygtig i økonomien og opnå et højt niveau af salg eller rentabilitet. Selvom for-profit-virksomheder typisk har entalløse mål for deres operationer, har andre organisationer måske ikke disse samme mål. Organisationsstrukturens rolle er igen fleksibel. Organisationen kan skabe eller definere en rolle, uanset hvad der er til rådighed, hvad enten det er at tilbyde offentlige tjenester eller forbedre samfundet omkring organisationen.