Hvad er magtens rolle i organisatorisk opførsel?
Organisatorisk opførsel henviser til den målrettede undersøgelse af de forskellige interaktioner, der forekommer inden for en specificeret organisatorisk indstilling, i relation til dens anvendelighed til et bredere sæt standarder, der kan anvendes på sådanne strukturer. Magtens rolle i organisatorisk adfærd er kun en af de mange faktorer, der påvirker strukturen i organisatorisk adfærd. Ved anvendelse af magt i organisatorisk opførsel kan det være personlig, legitim eller ekspert.
Når man studerer magtens rolle i organisatorisk adfærd, afgrænses den personlige magt klart fra andre typer magt, fordi den har sine egne egenskaber. Denne type magt er knyttet til individet og stammer ikke fra nogen anden kilde. Det kan være resultatet af den enkeltes karisma eller personlighed, og dens rolle i organisatorisk adfærd er i hvor høj grad andre individer inden for virksomheden reagerer på denne magt. En sådan leder er i stand til at have et mere personlig og loyal forhold til underordnede på grund af det faktum, at de underordnede reagerer på lederens natur som person, og ikke på grund af andre hensyn. Faren for denne type magt er det faktum, at enhver ændring, der sker i organisationen, hvor en dynamisk leder udskiftes, kan blive mødt med modstand og harme af de underordnede, som måske ikke har det samme niveau af affinitet og loyalitet for den erstatningsleder.
Et andet aspekt af studiet af magtens rolle i organisatorisk adfærd er studiet af legitim magt i organisationen. Legitim magt henviser til den type magt, der er fordelt inden for den position, lederen besætter, og gennem overførsel til lederen. Denne type magt har intet at gøre med lederens personlighed, der muligvis mangler nogen ekstraordinære lederegenskaber. For eksempel, når nogen bliver administrerende direktør for en virksomhed, er medarbejderne måske ikke enige i valget, men de vil stadig respektere lederens beslutninger baseret på den etablerede tro om den magt, der er forbundet med stillingen som administrerende direktør.
Magt i organisatorisk opførsel kan også henvise til ekspertmagt, der kun er baseret på den overordnede viden eller færdigheder hos den person, der besætter en position. For eksempel, hvis en leder af et computerfirma er blevet udnævnt til denne stilling på grund af hans eller hendes omfattende viden om computere, vil kraften, som krybben har over de andre arbejdstagere, blive afledt af opfattelsen af overlegenheden af lederens færdigheder. Når det bliver åbenlyst, at en anden person i organisationen har et overlegent færdigheds sæt, kan manager muligvis ikke være i stand til at bruge sådan viden som en gearing til at kommandere respekten for underordnede.