Hvad er den typiske organisationsstruktur for et softwarevirksomhed?

En organisationsstruktur er en model af den måde, en virksomhed styres, og arbejdet distribueres. Den typiske organisationsstruktur for et softwarevirksomhed afhænger stort set af dens størrelse. Mindre virksomheder med et eller to lokationer og begrænsede mængder af transaktioner kræver muligvis ikke komplekse strukturer. En præsident eller administrerende direktør (CEO) kan i stedet fordele opgaver blandt flere mennesker. Strukturen af ​​et firma, der sælger en række produkter, og som kan have forretningsinteresser i forskellige dele af verden, kræver dog normalt en administrerende direktør for at føre tilsyn med mere komplekse understrukturer.

En administrerende direktør svarer normalt på et bestyrelse, der godkender beslutninger vedrørende en virksomheds organisatoriske ændringer. Det er almindeligt i større organisationer, at en administrerende direktør skal arbejde sammen med en Chief Operating Officer (COO). I de fleste tilfælde fører disse ledere tilsyn med tre forskellige facetter af et softwarevirksomhed: softwareudvikling, finans og marketing. En udøvende leder overvåger normalt hver af disse functions.

Organisationsstrukturen kan variere, når et softwarevirksomhed har flere geografiske placeringer. I stedet for at dele en organisation i sine primære funktioner, kan en plan delegere til hvert placeringsansvar for sin egen økonomi, produktion og markedsføring. I disse tilfælde sikrer koordinatorer eller COO'er normalt, at hver placering opretholder virksomhedsstandarder og arbejder for at opfylde virksomhedens mål.

Softwareudviklingsfunktioner er afgørende for et softwarevirksomhed. Udvikling kræver ofte sin egen komplekse organisationsstruktur. For eksempel skal en udviklingsgruppe have projektledere, der er udpeget af en Chief Technology Officer (CTO). Testere, programmerere og ingeniører spiller alle vigtige roller i softwareudvikling.

En softwarevirksomheds organisationsstruktur bør også indeholde oplysninger om arbejdsgang og kommunikation. En marketingafdelingEnt er nødt til at kommunikere med softwareudvikling for at sikre, at projekter opfylder klienternes forventninger. Computernetværk er blevet en vigtig del af enhver organisationsstruktur.

Efterhånden som en virksomhed vokser, bør dens organisationsstruktur ændre sig. Af denne grund menes en struktur ofte at være i en tilstand af kontinuerlig forbedring. Det er almindeligt, at en direktør analyserer processer i realtid og ændrer, hvordan arbejdet distribueres for at forbedre processer. Softwarevirksomheder har en tendens til at være klientdrevet, så det er også almindeligt for ledere at ændre markedsføring for at imødekomme behovene for nye produkter eller interesser.

Når der opstår fusioner og erhvervelser, bør organisationsstruktur også tilpasse sig. Udvidelse kan også medføre, at arbejde og ansvar delegeres på forskellige måder. Det er almindeligt, at strukturen inkluderer trin, der skal tages i tilfælde af uforudsete begivenheder, såsom miljøfarer.