Hvad er den typiske organisationsstruktur for et softwarevirksomhed?
En organisationsstruktur er en model for den måde, en virksomhed styres og arbejdet distribueres på. Den typiske organisationsstruktur for en softwarevirksomhed afhænger i vid udstrækning af dens størrelse. Mindre virksomheder med et eller to lokationer og begrænset mængde transaktioner kræver muligvis ikke komplekse strukturer. En præsident eller administrerende direktør (CEO) kan i stedet fordele opgaver blandt flere mennesker. Strukturen i et firma, der sælger en række produkter, og som kan have forretningsinteresser i forskellige dele af verden, kræver imidlertid normalt, at en administrerende direktør skal føre tilsyn med mere komplekse understrukturer.
En administrerende direktør svarer normalt til et bestyrelse, der godkender beslutninger vedrørende et virksomheds organisatoriske ændringer. Det er almindeligt i større organisationer, at en administrerende direktør arbejder med en Chief Operating Officer (COO). I de fleste tilfælde overvåger disse ledere tre forskellige facetter af en softwarevirksomhed: softwareudvikling, finansiering og markedsføring. En direktør fører normalt tilsyn med hver af disse funktioner.
Organisationsstrukturen kan variere, når et softwarevirksomhed har flere geografiske placeringer. I stedet for at opdele en organisation i sine primære funktioner, kan en plan delegere til hvert sted ansvar for sin egen finansiering, produktion og markedsføring. I disse tilfælde sikrer koordinatorer eller COO'er normalt, at hver placering opretholder virksomhedens standarder og arbejder for at opfylde virksomhedens mål.
Softwareudviklingsfunktioner er afgørende for en softwarevirksomhed. Udvikling kræver ofte sin egen komplekse organisationsstruktur. For eksempel skal en udviklingsgruppe have projektledere, der er udpeget af en Chief Technology Officer (CTO). Testere, programmerere og ingeniører spiller alle vigtige roller i softwareudvikling.
Organisationsstrukturen for en softwarevirksomhed skal også omfatte oplysninger om arbejdsgang og kommunikation. En marketingafdeling skal kommunikere med softwareudvikling for at sikre, at projekter lever op til kundernes forventninger. Computernetværk er blevet en vigtig del af enhver organisationsstruktur.
Efterhånden som en virksomhed vokser, bør dens organisationsstruktur ændres. Af denne grund menes en struktur ofte at være i en tilstand af kontinuerlig forbedring. Det er almindeligt, at en direktør analyserer processer i realtid og ændrer, hvordan arbejdet distribueres for at forbedre processerne. Softwarevirksomheder har en tendens til at være klientstyret, så det er også almindeligt, at ledere skifter markedsføring for at imødekomme behovene i nye produkter eller interesser.
Når fusioner og erhvervelser finder sted, bør organisationsstrukturen også tilpasse sig. Udvidelse kan også medføre, at arbejde og ansvar delegeres på forskellige måder. Det er almindeligt, at strukturen inkluderer trin, der skal tages i tilfælde af uforudsete begivenheder, såsom miljøfarer.