Hvad er værdienet?
Et værdienet er en ændring og kombination af styring af forsyningskæder og markedsfokus. Dette koncept illustrerer dybest set metoder, som virksomheder bruger til at øge deres tilgængelige markeder, mens de skifter fra lineære leverandører til mere af en forsyningsweb. Værdienetværkskonceptet begyndte at vinde plads i sidste del af det 20. århundrede, da øgede telekommunikationsmuligheder og hurtigere forsendelse gjorde verdensomspændende handel og markedsføring meget lettere. Siden da er det blevet mere og mere sjældent at finde firmaer, der bruger linjeforsyningsmetoder.
Forsyningskæden er et af de ældste koncepter inden for moderne fremstilling og forretning. I et meget grundlæggende eksempel udvinder en virksomhed råvarer og sælger dem til en anden virksomhed. Dette firma forvandler råvarerne til et specifikt produkt, som det derefter sælger til forbrugerne. Når en person køber noget, kunne denne kunde bogstaveligt talt spore hver del tilbage til sin oprindelige rå form. Selvom disse metoder fungerede meget godt i århundreder, er moderne virksomheder betydeligt mere komplekse end mange af deres forgængere.
Nu får et enkelt firma muligvis råvarer fra flere forskellige steder over hele verden. Lite forskelle i høstmetoder eller omgivende omgivelser kan gøre et stof velegnet til et produkt, men ikke for andre. Derudover fremstiller virksomheder en lang række produkter. Når virksomheden udvides, bevæger det sig langsomt ind i tilstødende felter for at øge sin rentabilitet. For eksempel kan et firma, der fremstiller save begynde at fremstille andre lignende værktøjer, indtil det har en hel linje, der løber fra håndværktøj til industrielt værktøj.
Denne stigning i kompleksitet kaldes værdienettet. Det gamle system blev beskrevet som en kæde, elementer, der bevæger sig fra sted til sted i en stadig mere kompleks form. Det nye system beskriver, hvordan et enkelt firma kan have mange forskellige leverandører, kan levere sig selv eller endda operere i forbindelse med flere forskellige brancher.
Ud over at udskifte forsyningskæden, lagde værdinet også øget vægt på salg og markedsføring. Traditionelt sluttede forsyningskæden hos den endelige detailhandler, og kunderne var uden for dens indflydelse. Nu inkluderer værdienet ikke kun de endelige kunder, men hvordan disse kunder interagerer med produktet. Derudover understreger værdienet også mærkeudvidelse til andre brancher.
Alt sammen for at gøre virksomheder stærkere. Ved at tage materialer fra mange steder og sælge et færdigt produkt til en lang række mennesker, er virksomheden beskyttet mod forskydninger på markedet. Hvis en bestemt leverandør lukker, kan virksomheden læne sig mere på andre, indtil situationen løser sig.