Hvad er transformationelt lederskab?

Transformationel ledelse er en lederstil, hvor en leder brænder for sit arbejde og er konsekvent optaget af dem, han leder. Gennem en vision om forandring for organisationen sigter den transformationsleder at inspirere arbejdstagere i hele virksomheden til at støtte denne vision. Ikke kun søger transformationsledere at ændre forretning og dem, de fører tilsyn med, men de stræber typisk også efter at ændre sig selv.

Både transformations- og transaktionsledere kan findes inden for forretningskultur. Transaktionsledere er dem, der har traditionelle lederskabskvaliteter, såsom at belønne arbejdstagere for godt udført job og videresende forretningsmæssige mål til medarbejderne. I transformationelt lederskab er ledere imidlertid karismatiske individer, der driver en organisation mod succes - ændring er deres primære fokus i alle aspekter af erhvervslivet.

I forhold til arbejdstageren lytter den transformationelle leder typisk,med stor entusiasme. Den transformationelle ledelsesstil beder normalt lederen om at arbejde tæt sammen med medarbejderne for at sikre, at deres behov bliver opfyldt gennem et fokus på frihed, retfærdighed, lighed og velbefindende for alle. En transformationsleder kan også opfordre arbejdstagere til at overskride målene ud over deres forventninger. Alligevel kræver den transformationsleder typisk ikke andre, hvad han ikke er villig til at gøre selv.

Den transformationsleder fører som et eksempel i de fleste tilfælde. Denne type leder fungerer som en rollemodel for arbejderne og skaber tillid til hans ledelse ved at tjene deres tillid og beundring. Hans store tillid til at overvinde barrierer i organisationen inspirerer normalt andre til at gøre det samme. Typisk et individ med høje moralske værdier forsøger den transformationsleder også at ændre sig selv.

Selvreflektion er en nøglefaktor i, hvordan transformationAl -ledere fungerer. Det er gennem en undersøgelse af den transformerende lederes egen opførsel og holdning på et konsekvent grundlag, at han er i stand til at forbedre sig selv. Dette kan omfatte ændring af hans overbevisning, når der dikterer bevis, at ændring er nødvendig, eller at ændre beslutningsprocessen for større retfærdighed i organisationen.

Mens den transformationsleder inspirerer andre til at følge sin vision, opfordrer han også arbejdstagere til at identificere problemer og foreslå nye løsninger. Gennem denne tilgang er den transformationelle leder typisk i stand til at involvere alle i organisationen i ændringsprocessen. Under den transformationelle ledelsesstil straffes arbejderne normalt aldrig for deres synspunkter, og deres intellektuelle bidrag til erhvervslivet værdsættes.

Transformationel ledelse er blevet en vigtig faktor i industrien på grund af de stadigt skiftende strukturelle og proceduremæssige processer, der bruges i erhvervslivet. Når virksomheder skal reducere personalet ellerTeknologi mandater, at produktionen fungerer forskelligt, transformationsledere kan have evnen til at motivere arbejdstagere til at acceptere forandring snarere end oprør mod det. Således er den transformationsleder normalt en værdsat del af en organisation.