Hvad er transformationsledelse?

Transformationelt lederskab er en lederstil, hvor en leder brænder for sit arbejde og konsekvent er optaget af dem, han leder. Gennem en vision om forandring for organisationen sigter transformationslederen at inspirere arbejdstagere i hele virksomheden til at støtte denne vision. Ikke blot prøver transformationsledere at skifte forretning og dem, de fører tilsyn med, men de stræber typisk også for at ændre sig selv.

Både transformations- og transaktionsledere kan findes inden for forretningskultur. Transaktionsledere er dem, der har traditionelle lederegenskaber, såsom at belønne arbejdstagere for godt udførte job og videregive forretningsmål til medarbejderne. I transformationsledelse er ledere imidlertid karismatiske individer, der driver en organisation mod succes - forandring er deres primære fokus i alle aspekter af forretningen.

I forhold til arbejderen lytter den transformationsleder typisk, løser problemer og motiverer med stor entusiasme. Den transformerende ledelsesstil beder lederen normalt om at arbejde tæt sammen med medarbejderne for at sikre, at deres behov imødekommes gennem fokus på frihed, retfærdighed, lighed og velbefindende for alle. En transformationsleder kan også opfordre arbejdstagerne til at overskride mål over deres forventninger. Alligevel kræver den transformationsleder typisk ikke af andre, hvad han ikke er villig til at gøre selv.

Transformationslederen er førende som eksempel i de fleste tilfælde. Denne type leder fungerer som en rollemodel for arbejderne og skaber tillid til hans ledelse ved at tjene deres tillid og beundring. Hans store tillid til at overvinde barrierer i organisationen inspirerer normalt andre til at gøre det samme. Typisk et individ med høje moralske værdier, den transformationsleder søger også at ændre sig selv.

Selvreflektion er en nøglefaktor i, hvordan transformationsledere fungerer. Det er gennem en undersøgelse af transformationslederens egen opførsel og holdning på et konsekvent grundlag, at han er i stand til at forbedre sig selv. Dette kan omfatte ændring af hans tro, når bevis dikterer, at der er behov for ændring, eller ændre beslutningsprocessen for større retfærdighed i organisationen.

Mens transformationslederen inspirerer andre til at følge sin vision, opfordrer han også arbejdstagere til at identificere problemer og foreslå nye løsninger. Gennem denne tilgang er transformationslederen typisk i stand til at involvere alle i organisationen i ændringsprocessen. Under den transformerende ledelsesstil bliver der normalt aldrig straffet for deres synspunkter, og deres intellektuelle bidrag til erhvervslivet værdsættes.

Transformationelt lederskab er blevet en vigtig faktor i industrien på grund af de stadigt skiftende strukturelle og proceduremæssige processer, der bruges i erhvervslivet. Når virksomheder kræves for at reducere medarbejder- eller teknologimandater, som produktion fungerer anderledes, kan transformationsledere have evnen til at motivere arbejdstagere til at acceptere forandring snarere end at gøre oprør mod det. Således er transformationslederen normalt en værdsat del af en organisation.