Hvad er turnaround management?
Turnaround management er en gruppe af administrationsteknikker, der bruges af organisationer i økonomisk nød. Fagfolk inden for området er højtuddannede og har specialiseret sig i virksomhedsorganisation og evaluering. Det første mål i de fleste turnaround-initiativer er at evaluere og stabilisere virksomheden i problemer. Andre mål inkluderer realistiske operationelle retningslinjer og eventuel overskudsvækst.
Det første trin i omdrejningsstyring er normalt at bestemme, hvorfor virksomheden er i problemer. SWOT-analyse er branchestandarden for denne vurdering. I denne metode bestemmes en virksomheds styrker (S) og svagheder (W) såvel som mulige muligheder (O) eller trusler (T).
Det andet trin i SWOT-baseret omdrejningsstyring er udvikling af strategier baseret på den resulterende matrix. SO-planer søger for eksempel at udnytte en virksomheds styrker, mens de forfølger muligheder. I et eksempel på denne type taktikker kan en virksomhed, der viser et godt omdømme som en styrke, drage fordel af en mulighed for at producere et nyt produkt. Her vil virksomhedens omdømme sandsynligvis give troværdighed. Dette kan give en enorm markedsføringsfordel i forhold til konkurrencedygtige producenter.
Mellem udvikling og implementering af SWOT-taktik forsøger de fleste fagfolk inden for ledelsesadministration at identificere og opfylde de mest presserende behov i en organisation. Da det mest presserende behov for virksomheder i nød ofte er penge, prøver ledere ofte at afbalancere udgifter og indtægter. Ofte involverer dette personalestrukturering inklusive potentielle afskedigelser. Andre omkostningsbesparende foranstaltninger kan omfatte fjernelse af ulønnsomme faciliteter og produkter.
Først efter at en virksomhed er blevet omstruktureret og er økonomisk stabil, kan nye forretningsforetagender overvejes. Denne fase af omdrejningsledelse kaldes ofte virksomhedsrevitalisering. Mange af de vækststrategier, der er udviklet under SWOT-analyse, vil blive udført i dette trin. Teoretisk set skal organisationen nu være finansielt sund og i stand til at påtage sig omhyggeligt analyserede risici.
Mens det ultimative mål for typisk omdrejningsledelse er finansiel stabilitet og overskud, er nogle virksomheder måske for langt væk for at spare. I disse tilfælde kan der udvikles exitstrategier for at reducere den økonomiske virkning af virksomhedens fiasko. Almindeligvis kan salget af organisationen være det bedst mulige økonomiske resultat. I mere alvorlige situationer involverer exit-strategier likvidation af virksomhedens aktiver og arkivering af konkurs.
De fleste fagfolk i omdrejningsstyring arbejder inden for virksomheder, der er oprettet specifikt til denne service. Mens de fleste af disse firmaer opkræver deres kunder, er flere nonprofitorganisationer, der specialiserer sig i virksomhedsfornyelse, i drift. Mange af disse virksomheder er til bestemte regioner, der er økonomisk udsatte.