Hvad er værdikæde-analyse?
Værdikæde-analyse hjælper en virksomhed med at gennemgå sin forsyningskæde og logistik for at opretholde en konkurrencefordel. En generisk værdikæde kan omfatte et antal forskellige trin, såsom indgående logistik, drift og udgående logistik, samt markedsføring og salg og service. Hvert trin repræsenterer en del af virksomhedens infrastruktur, der påvirker, hvordan virksomheden udfører opgaver og aktiviteter. Et primært formål med værdikæde-analyse er at finde områder, der kan reducere driftsomkostningerne og forbedre virksomhedens samlede økonomiske værditilvækst.
Indgående logistik inkluderer anskaffelse og oplagring af de materialer, der er nødvendige for at producere varer. Interne operationer kan også påvirke denne proces, da virksomheder bliver nødt til at flytte materialer i hele virksomheden for at producere varer. Dette fører til driftsdelen af værdikæde-analyse, som inkluderer aktiviteterne til omdannelse af råvarer til forbrugerprodukter. Udgående logistik er distributionen af færdige produkter til detailforretninger. Dette fører også til markedsføring og salg, hvilket kan hjælpe virksomheden med at nå forbrugere til at sælge produktet. Service er nødvendig for at modtage kunderefeedback og finde måder at forbedre produkter på.
Ejere og ledere vil ofte gennemgå en værdikæde-analyse for at afgøre, om deres virksomhed vil drage fordel af en stordriftsfordel. Denne økonomiske teori hævder, at en virksomhed kan sænke omkostningerne ved at øge antallet af producerede varer. For eksempel tilføjer hvert trin i værdikæden driftsomkostninger til virksomhedens aktiviteter. Mens nogle omkostninger er nødvendige - såsom råmaterialer og arbejdskraft til at producere varer - kan andre ganske enkelt tilføje udgifter uden at generere indtægter. Øget produktion kan sænke disse omkostninger, da virksomheden kan fordele de penge, der er brugt til at producere flere varer, hvilket igen svarer til højere indtægter, når de sælges.
Et andet formål med værdikæde-analyse er en virksomheds evne til at differentiere sin virksomhed fra andre virksomheder. Dette kan skabe en unik konkurrencefordel, da andre virksomheder i erhvervsmiljøet muligvis ikke er i stand til at gentage denne proces. Måder at differentiere værdikæden inkluderer brug af intern eller specialdesignet computersoftware, integration med leverandører og leverandører eller anvendelse af specifikke placeringer til at betjene forbrugere.
Teknologi i erhvervslivet transformerer enormt værdikæden. Historisk set anvendte mange af interaktionerne mellem virksomheder i denne kæde interpersonlige kommunikationsformer til at udføre opgaver. Teknologi tager det menneskelige element ud af mange af disse interaktioner. Virksomheder kan bruge teknologi til at overføre information elektronisk og forkorte den tid, det vil tage for at flytte varer eller information gennem værdikæden.