Hvad er værdikædeanalyse?

Værdikædeanalyse hjælper en virksomhed med at gennemgå sin forsyningskæde og logistik for at opretholde en konkurrencefordel. En generisk værdikæde kan omfatte en række forskellige trin, såsom indgående logistik, operationer og udgående logistik samt marketing og salg og service. Hvert trin repræsenterer en del af virksomhedens infrastruktur, der påvirker, hvordan firmaet afslutter opgaver og aktiviteter. Et primært formål med værdikædeanalyse er at finde områder til at reducere driftsomkostningerne og forbedre virksomhedens samlede økonomiske værditilvækst.

indgående logistik inkluderer erhvervelse og oplagring af de materialer, der er nødvendige for at producere varer. Interne operationer kan også påvirke denne proces, da virksomheder bliver nødt til at flytte materialer i hele firmaet for at producere varer. Dette fører ind i driftsdelen af ​​værdikæden analyse, der inkluderer aktiviteterne til omdannelse af råvarer til forbrugerprodukter. Udgående logistik er distributionen af ​​færdige produkter til detailhandeltyr. Dette fører også til markedsføring og salg, som kan hjælpe virksomheden med at nå forbrugere til at sælge produktet. Service er nødvendig for at modtage kundefeedback og finde måder at forbedre produkterne på.

Ejere og ledere vil ofte gennemgå en værdikædeanalyse for at afgøre, om deres virksomhed vil drage fordel af en stordriftsfordeling. Denne økonomiske teori hævder, at en virksomhed kan sænke omkostningerne ved at øge antallet af producerede varer. For eksempel tilføjer hvert trin i værdikæden driftsomkostninger til virksomhedens aktiviteter. Mens nogle omkostninger er nødvendige - såsom råvarer og arbejdskraft for at producere varer - kan andre simpelthen tilføje udgifter uden at generere indtægter. Forøgelse af produktionen kan sænke disse omkostninger, da virksomheden kan tildele de penge, der bruges til at producere flere varer, hvilket igen vil svare til højere indtægter, når de sælges.

Et andet formål med værdikædeanalyse er tEn virksomheds evne til at differentiere sine aktiviteter fra andre virksomheder. Dette kan skabe en unik konkurrencefordel, da andre virksomheder i forretningsmiljøet muligvis ikke er i stand til at gentage denne proces. Måder til at differentiere værdikæden inkluderer brug af intern eller specialdesignet computersoftware, integrering med leverandører og leverandører eller brug af specifikke placeringer til at betjene forbrugere.

Teknologi i erhvervslivet transformerer enormt værdikædeprocessen i vid udstrækning. Historisk set anvendte meget af interaktionerne mellem virksomheder i denne kæde interpersonelle kommunikationsformularer til at udføre opgaver. Teknologi tager det menneskelige element ud af mange af disse interaktioner. Virksomheder kan bruge teknologi til at overføre information elektronisk og forkorte ledelsestiden, det vil tage at flytte varer eller information gennem værdikæden.