Hvad er styring af værdikæder?

Værdikædeledelse er konceptet med at integrere alle forretningsområder i et forsøg på at minimere affald og maksimere produktionen. Med andre ord vurderer værdikædeledelsen hvert skridt virksomheden tager for at producere det produkt eller den tjeneste, den sælger for at gøre processen så effektiv og effektiv som muligt. Nogle af de områder i en virksomhed, der betragtes som processen, inkluderer information, materialer, arbejdskraft, faciliteter og logistik.

For at værdikæden skal fungere med at være effektiv og effektiv, skal virksomhedsledere og ledere først foretage en værdikædeledelsesanalyse. Dette kræver en vurdering af virksomhedens processer fra begyndelse til slutning og fra indersiden til ydersiden af ​​organisationen. Evaluering af processen giver virksomheden mulighed for at identificere de ressourcer, tidscyklus og information, der skal integreres. Når de forskellige aspekter af virksomheden er integreret, giver den den mest effektive brug af virksomhedens produkter, forsyninger og ressourcer.

For eksempel, hvis en virksomhed fremstiller gummibånd, er det første stop i værdikæden ledelsesanalyse hvor og hvordan virksomheden får sin forsyning med gummi og andre ingredienser, der går i produktion af gummibåndene. Analysen skal omfatte bestemmelse af, om det er den bedste kilde, den billigste kilde, og om der kan være en mere omkostningseffektiv måde at få ingredienserne på, end den måde, virksomheden modtager dem nu på. Denne type analyse går derefter videre til den næste del af virksomheden, som er det maskiner, der fremstiller gummibåndene. En analyse af denne art udføres, indtil hver afdeling og område i virksomheden er blevet analyseret.

Efter en grundig analyse er det vigtigt at identificere de områder, hvor omkostningsbesparelser eller implementering af mere effektiv praksis kan foretages. For eksempel kan et firma importere ingredienser uden for landet. Hvis det er muligt at bestille forsyninger fra et lokalt firma, der er af samme kvalitet, men som vil skære forsendelses- og leveringsomkostninger til halvdelen, tilføjer dette værdi til managementkæden.

I sidste ende udvikles styring af værdikæden over tid gennem omfattende planlægning og evaluering fra virksomhedens side. Konceptet omslutter integrationen af ​​forsyningskæden planlægning og planlægning og reducerer og minimerer cyklustiden. Det afhænger også af fuld brug af virksomhedens ressourcer, optimeret brug af disse ressourcer i hele virksomheden og fuldt integreret al virksomhedsinformation.