Hvad er værdibaseret lederskab?

Værdibaseret lederskab er en teori om ledelse, hvor medarbejdernes og virksomhedens adfærd er baseret på de angivne værdier for virksomheden. Værdier kan være forskellige for enhver virksomhed, men har en tendens til at dreje rundt om virksomhedens forhold til sine kunder, dets arbejdsstyrke og med samfundet og planeten. Mange virksomheder bruger værdibaseret lederskab som et middel til at inspirere arbejdsstyrken og skabe en mere effektiv, effektiv og produktiv forretning.

På en måde er værdibaseret ledelse en følelsesmæssig og psykologisk metode til forretningsadministration. Det logiske punkt med en virksomhed er at skabe fortjeneste for sine ejere og aktionærer, men dette koncept giver muligvis ikke arbejdsstyrken med meget drivkraft og motivation. At møde problemer eller udfordringer med det maksimale ”vi er nødt til at tjene mere profit” kan hurtigt få medarbejdere og kunder til at føle sig som kuglehjul i en maskine i stedet for værdifulde bidragydere til en virksomhed. Værdibaseret lederskab søger at tiltrække arbejdstagere, der er enige i virksomhedens mission og mål, samtidig med at moralen forbedres ved at fokusere på kernespørgsmål, der er vigtige for arbejdstagerne.

At skabe de værdier, som et ledelsesprogram bygger på, er et vigtigt trin i processen. Ledelseseksperter understreger, at en virksomheds kerneværdier er nødt til at være tidløse ideer, der ikke vokser og aftager med mode. Integritet er en meget almindeligt anvendt kerneværdi, hvilket betyder, at virksomheden og medarbejderne vil handle i henhold til en etisk forretningskode. Overlegen service og kundeforhold er et andet fælles og tidløst mål. Andre kerneværdier kan omfatte en mission om at være en god virksomhedsborger, støtte forskning og innovation og skabe faglig tillid på arbejdspladsen og med andre virksomheder.

Mens værdibaseret lederskab er ret almindeligt i erhvervslivet, kritiseres det ofte som ubehageligt og endda bevidst vildledende. Denne kynisme er ikke altid uberettiget, da et system med kerneværdier vil blive værdiløst, hvis det ikke opretholdes nøje af alle niveauer i virksomheden. Integritet er ofte en kritisk del af en værdiopgørelse, fordi den så let misbruges. Alle fra administrerende direktør ned til vagtmesteren skal være lige så involveret i vedligeholdelsen af ​​et værdisystem; ujævn styring af værdibaseret lederskab kan hurtigt udhule medarbejdernes moral og respekt.

Nogle eksperter antyder, at den definerende kvalitet af et vellykket værdibaseret ledelsesprogram er, at drivkraften for profit og rigdom aldrig føres foran medarbejdernes trivsel og værdighed. Værdibaserede ledere har en tendens til, at deres arbejdere skal inspireres uafhængigt af at bidrage med deres bedste indsats og søge at få denne effekt ved at lade arbejderne vide, at de er værdsat og respekteret. Ved at oprette en missionerklæring om værdier, som medarbejderne er enige om, er produktive, ædle og værdifulde, kan ledere, der fokuserer på værdier, hjælpe med at rydde vejen for medarbejderne til at nå deres fulde potentiale.