Hvad er strategisk planlægning af sundhedsvæsenet?
Strategisk sundhedsplanlægning er en organiseret tilgang til levering af tjenester til forbrugere af sundhedsydelser. Dette inkluderer deltagere i forsikringsprogrammer, medlemmer af administrerede plejeorganisationer og patienter på specifikke faciliteter såvel som brugere af bestemte regeringsprogrammer. Processen hjælper organisationer med at skitsere deres formål og mål, så de kan være ansvarlige, når det kommer til at øge kvaliteten og effektiviteten af tjenester. Konsulenter er tilgængelige for at hjælpe organisationer, hvis de har problemer med strategisk sundhedsplanlægning eller ønsker input fra erfarne fagfolk.
Dette kan være en proces med flere faser. Den ene involverer at definere den demografiske, der betjenes af organisationen og identificere undervurderede områder, der kan give plads til udvidelse. Strategisk sundhedsplanlægning kræver også at se på formålet med organisationen, som kan hjælpe organisationer med at bestemme deres langsigtede mål. Et regeringsagentur, der leverer mentale sundhedsydelser, til eksRigelig har måske et mål om at give intervention og behandling så tidligt som muligt, og at holde medlemmer af det mentalt syge samfund inden for rækkevidde af tjenester.
En missionerklæring kan udvikles som en del af strategisk sundhedsplanlægning for at formulere organisationens mål og tydeligt identificere den befolkning, den tjener. Der kan laves planer med specifikke punkter og direktiver for at hjælpe embedsmænd med at forblive ansvarlige. Disse kan omfatte ekspanderende tjenester og rækkevidde inden for et bestemt tidsrum, for eksempel. At indstille klare, målbare mål kan gøre det lettere at se, om en organisation møder dem, og kan hjælpe medarbejderne med at identificere områder, hvor der er plads til forbedringer.
Forbedring af kvaliteten af tjenester er en bekymring med strategisk planlægning af sundhedsvæsenet. Effektivitet er ofte også et problem. Organisationer ønsker at holde omkostningerne under kontrol både for at øge overskuddet og give MORE -midler til forbedring af patientpleje. Hospitaler, der forbedrer effektiviteten, kan for eksempel være i stand til at købe nyt medicinsk billeddannelsesudstyr, de kan bruge til at udvide de tjenester, de tilbyder, forbedre diagnostikken og tiltrække patienter, der anmoder om specifikke typer procedurer og billeddannelsesundersøgelser. Dette kan forbedre overskuddet på lang sigt og også drage fordel af anlæggets kvalitet af pleje.
Hos offentlige agenturer og børsnoterede virksomheder kan strategisk planlægning af sundhedsydelser være et spørgsmål om offentlig registrering. Dette giver oplysninger til aktionærerne og medlemmerne af offentligheden om en organisations mål, og hvor godt det er at møde dem. Oplysninger om organisatoriske fremskridt kan hjælpe folk med at træffe vigtige beslutninger, som hvordan man stemmer om en foreslået skatteafgift for et offentligt hospital. Hvis anlægget forbliver i mål med sin mission og mål og finansiering ville hjælpe det med at udvide tjenester, kan dette være et overbevisende argument til at stemme ja.