Hvad er strategisk sundhedsplanlægning?
Strategisk sundhedsplanlægning er en organiseret tilgang til levering af tjenester til sundhedsforbrugere. Dette inkluderer deltagere i forsikringsprogrammer, medlemmer af administrerede plejeorganisationer og patienter på specifikke faciliteter samt brugere af bestemte regeringsprogrammer. Processen hjælper organisationer med at skitsere deres formål og mål, så de kan være ansvarlige, når det gælder at øge kvaliteten og effektiviteten af tjenester. Der er rådgivere til rådighed for at hjælpe organisationer, hvis de har problemer med strategisk sundhedsplanlægning eller ønsker input fra erfarne fagfolk.
Dette kan være en proces med flere faser. Den ene involverer at definere den demografiske betjening af organisationen og identificere underserverede områder, der muligvis giver plads til udvidelse. Strategisk sundhedsplanlægning kræver også, at man ser på organisationens formål, som kan hjælpe organisationer med at bestemme deres langsigtede mål. Et statligt agentur, der leverer for eksempel mentale sundhedsydelser, kan have et mål at yde intervention og behandling så tidligt som muligt og at holde medlemmer af det mentalt syge samfund inden for rækkevidde af tjenester.
En mission statement kan udvikles som en del af strategisk sundhedsplanlægning for at formulere organisationens mål og klart identificere den befolkning, den tjener. Der kan planlægges planer med specifikke punkter og direktiver, der hjælper embedsmænd med at forblive ansvarlige. Disse kan f.eks. Omfatte udvidede tjenester og rækkevidde inden for en bestemt periode. At sætte klare, målelige mål kan gøre det lettere at se, om en organisation møder dem, og kan hjælpe medarbejderne med at identificere områder, hvor der er plads til forbedringer.
Forbedring af servicekvaliteten er et problem ved strategisk planlægning af sundhedsvæsenet. Effektivitet er ofte også et problem. Organisationer ønsker at holde omkostningerne under kontrol både for at øge overskuddet og give flere midler til forbedring af patientpleje. Hospitaler, der forbedrer effektiviteten, kan for eksempel være i stand til at købe nyt medicinsk billeddannelsesudstyr, de kan bruge til at udvide de tjenester, de tilbyder, forbedre diagnosticering og tiltrække patienter, der anmoder om specifikke typer procedurer og billeddannelsesundersøgelser. Dette kan forbedre overskuddet på lang sigt og samtidig gavne facilitetens kvalitet af pleje.
Hos offentlige agenturer og børsnoterede virksomheder kan strategisk sundhedsplanlægning være et spørgsmål om offentlig registrering. Dette giver information til aktionærer og medlemmer af offentligheden om en organisations mål og hvor godt det er at imødekomme dem. Oplysninger om organisatoriske fremskridt kan hjælpe folk med at tage vigtige beslutninger, såsom hvordan man stemmer om en foreslået skatteafgift for et offentligt hospital. Hvis anlægget forbliver i mål med sin mission og mål, og finansiering vil hjælpe den med at udvide tjenester, kan dette være et overbevisende argument for at stemme ja.