Hvad er et projektnetværksdiagram?
Et projektnetværksdiagram, også kendt som et forrangsdiagram, er et håndlavet eller softwareskabt diagram, der viser forholdene i tid og afhængighed af trin, der er nødvendige for at gennemføre et projekt. Diagrammet præciserer, hvilke trin der kan gå foran andre, hvilke trin der skal lykkes for andre, og hvilke der kan forekomme samtidig, samt andre projektbegrænsninger. Det viser også, hvornår ledetid tillader start af en opgave, før en anden er færdig, samt når der er brug for forsinkelse efter et trin er afsluttet, før et efterfølgende trin kan begynde. Et projektnetværksdiagram hjælper med at beregne start- og slutdatoer, fordele ressourcer og personale og analysere planlægningsvalg.
Der er forskellige måder at oprette en grafisk repræsentation af et projektnetværksdiagram på. Det er almindeligt at bruge progression fra venstre mod højre for at vise ændring fra tidligere tid, til venstre, til senere tidspunkt, til højre. Det er også almindeligt at forberede sig på at oprette et projektnetværksdiagram ved at udarbejde et diagram over aktiviteter, omtrent i kronologisk rækkefølge, med verbale noter om afhængigheder.
En type grafisk repræsentation er præferenceskema-metoden (PDM), også kendt som aktivitetsnoden-metoden (AON). Denne metode bruger et rektangel til at repræsentere hver aktivitet og pile til at repræsentere forhold. Når der er flere forgængere eller flere efterfølgere eller flere udviklingslinjer, der foregår samtidig, vises dette i diagrammet. PDM viser også Finish to Start-afhængigheder (FS), hvor en aktivitet skal gennemføres, inden en anden begynder; Start til Start-afhængigheder (SS), hvor en aktivitet kun kan starte, når en anden aktivitet er påbegyndt; Begynd at afslutte afhængigheder (SF), hvor en aktivitet ikke kan udføres, før en anden aktivitet starter; og Finish to Finish afhængigheder (FF), hvor en aktivitet ikke kan udføres før en anden aktivitet er afsluttet.
Med et projektnetværksdiagram er man i stand til at beregne ES (Early Start), EF (Early Finish), LS (Late Start) og LF (Late Finish date) og den kritiske sti. ES er den tidligste starttidspunkt for et uafsluttet projekt eller en del af et projekt, mens EF er den tidligste dato, hvor et uafsluttet projekt eller en del af et projekt kan afsluttes. LS er den seneste dato, hvor et projekt eller et projekttrin kan begynde uden at forårsage en forsinkelse af nogle vigtige milepæle, normalt slutdatoen, mens LF er den seneste dato, hvor et projekt eller et projekttrin kan afsluttes uden at forårsage en forsinkelse nogle vigtige milepæle, enten starten på et andet trin eller slutdatoen. Den kritiske sti er aktivitetssekvensen, hvormed den tidligste gennemførelsesdato for et projekt bestemmes.