Hvad er et projektnetværksdiagram?
Et projektnetværksdiagram, også kendt som et forrangsdiagram, er et håndlavet eller software-skabt diagram, der viser forholdene i tid og afhængighed af trin, der er nødvendige for at gennemføre et projekt. Diagrammet præciserer, hvilke trin der kan gå foran andre, hvilke trin skal lykkes andre, og hvilke der kan forekomme samtidig, såvel som andre projektbegrænsninger. Det viser også, hvornår ledetid tillader at starte en opgave, før en anden er afsluttet, såvel som når forsinkelsestid er nødvendigt, efter at et trin er afsluttet, før et efterfølgende trin kan begynde. Et projektnetværksdiagram er nyttigt til beregning af start- og slutdatoer, fordeling af ressourcer og personale og analyse af planlægningsvalg.
Der er forskellige måder at skabe en grafisk repræsentation af et projektnetværksdiagram. Det er almindeligt at bruge venstre til højre progression for at vise ændringer fra tidligere tid, til venstre, til senere tid, til højre. Det er også almindeligt at forberede sig til at oprette et projektnetværksdiagram ved at forberede en CHAktivitetskunst, groft i kronologisk rækkefølge, med verbale noter om afhængigheder.
En type grafisk repræsentation er prioritetsdiagrammemetoden (PDM), også kendt som aktivitet-på-noden-metoden (AON). Denne metode bruger et rektangel til at repræsentere hver aktivitet og pile til at repræsentere forhold. Når der er flere forgængere eller flere efterfølgere eller flere udviklingslinjer, der foregår samtidig, vises dette i diagrammet. PDM viser også finish til at starte afhængigheder (FS), hvor en aktivitet skal gennemføre, før en anden begynder; Begynd at starte afhængigheder (SS), hvor en aktivitet kun kan starte, når en anden aktivitet er påbegyndt; Start til at afslutte afhængigheder (SF), hvor en aktivitet ikke kan afsluttes, før en anden aktivitet startede; og afslutte for at afslutte afhængigheder (FF), hvor en aktivitet ikke kan afsluttes før en anden aktivitet, der gennemfører.
Med et projektnetværksdiagram er man i stand til at beregne ES (tidlig start), EF (tidlig finish), LS (sen start) og LF (sen finishdato) og den kritiske sti. ES er den tidligste starttid for et ufuldstændigt projekt eller en del af et projekt, mens EF er den tidligste dato, hvor et ufuldstændigt projekt eller en del af et projekt kan afslutte. LS er den seneste dato, hvor et projekt eller et projekttrin kan begynde uden at forårsage en forsinkelse til en vigtig milepæl, normalt slutdatoen, mens LF er den seneste dato, hvor et projekt eller et projekttrin kan afslutte uden at forårsage en forsinkelse til en vigtig milepæl, enten begyndelsen på et andet trin eller finishdatoen. Den kritiske sti er aktivitetssekvensen, hvormed den tidligste færdiggørelsesdato for et projekt bestemmes.