Hvad er Scrum-metodologi?
Scrum-metodik er en smidig tilgang designet til at gøre projektledelsesteams mere effektive og hurtigere til at tilpasse sig og reagere på ændringer, der opstår på arbejdet. Som en smidig tilgang kræver scrum-metodik holdene at udføre deres arbejde i en cyklisk og inkrementel proces, så de straks kan tage i brug uanset hvilke nye opdagelser de har lært i tidligere cykler. Denne særlige agile metode er forskellig fra andre agile fremgangsmåder på grund af dens anvendelse af empirisk proceskontrol.
På trods af det faktum, at denne særlige projektstyringsmetodologi ofte er forbundet med softwareudvikling, kan den anvendes til stort set enhver forretningsaktivitet, der kræver teamarbejde eller produktudvikling. Det er iterativ karakter, så det er gentagne og kan forekomme enklere end det faktisk er. Med denne programstyringsmetodologi starter teammedlemmer med en efterslæb eller en liste over opgaver, som de er påkrævet eller har til hensigt at udføre. De vælger derefter et eller flere elementer fra efterslæbet og forventes at afslutte det inden for en given sprint, eller hvor lang tid der er afsat til opgaven, samt vurdere deres daglige fremskridt, der også kaldes daglig skrum. Denne proces fortsætter, indtil hvert element i deres efterslæb er blevet krydset ud.
En anvendt sprint-backlog er forskellig fra produktets backlogs. Sprint-efterspørgsler er faktisk hentet fra produktets efterslæb og er antallet af opgaver, som holdet forventes at afslutte i en enkelt sprint. Forud for hver sprint mødes hold også typisk til en planlægningssession for at bestemme de poster fra efterslæbet, der vil blive taget og brugt til en sprint-efterslæb. I scrum-metodologi vælges et teammedlem ofte også til at fungere som scrum-master, hvilket ikke bør forveksles med en leder, fordi agile metodik kræver, at hold er selvorganiserende af natur. Scrum-mestere er mennesker, der slipper af med alt og alt, hvad der kan bremse holdets fremskridt med at gennemføre deres sprint-efterslæb.
De to andre centrale spillere i scrum-metodik er teammedlem og produktejer. En produktejer er den person, der er ansvarlig for at give projektledelsesteamet retning og vision for det produkt, de har til opgave at skabe ved hjælp af produktets efterspørgsler. Holdmedlemmer bestemmer derefter hinanden, hvad deres respektive roller ville være, hvis der ikke er nogen i en lederposition.
Scrum-metodologi beskrives som empirisk, fordi holdene med hver sprint er i stand til at bruge faktiske og realtidsoplysninger eller resultater til at bestemme, hvad de skal gøre med det næste hold. Andre typer agile metoder er afhængige af projicerede data. Scrum-metodologier betragtes som mere tidseffektive end de fleste andre metoder.