Hvad er Scrum -metodologi?
Scrum Methodology er en smidig tilgang designet til at gøre projektledelsesteams mere effektive og hurtigere til at tilpasse sig og reagere på ændringer, der opstår på arbejdet. Som en smidig tilgang kræver Scrum -metodik, at hold udfører deres arbejde i en cyklisk og trinvis proces, så de straks kan bruge de nye opdagelser, de har lært i tidligere cykler. Denne særlige Agile -metode er forskellig fra andre smidige tilgange på grund af dens brug af empirisk processtyring.
På trods af det faktum, at denne særlige projektstyringsmetodologi ofte er forbundet med softwareudvikling, kan den anvendes til praktisk talt enhver forretningsaktivitet, der kræver teamwork eller produktudvikling. Det er iterativt, så det er gentagne og kan forekomme enklere end det faktisk er. Med denne programstyringsmetodik starter teammedlemmer med en efterslæb eller en liste over opgaver, som de er påkrævet eller har til hensigt at gennemføre. De vælger derefter en eller flereElementer fra efterslæbet og forventes at afslutte den inden for en given sprint eller den tid, der er tildelt til opgaven, samt vurdere deres daglige fremskridt, der også er kendt som Daily Scrum. Denne proces fortsætter, indtil hvert element i deres efterslæb er krydset af.
En anvendt sprint -efterslæb adskiller sig fra produktbacke. Sprint -efterspørgsler er faktisk taget fra produktets efterslæb og er antallet af opgaver, holdet forventes at afslutte i en enkelt sprint. Før hver sprint mødes teams også typisk til en planlægningssession for at bestemme varerne fra den efterslæb, der ville blive taget og brugt til en sprint -efterslæb. I Scrum-metodologi vælges et teammedlem også ofte til at fungere som Scrum Master, som ikke bør forveksles med en leder, fordi Agile Methodology kræver, at hold er selvorganiserende af naturen. Skrummestre er mennesker, der slipper af med noget ogAlt, hvad der kunne bremse holdets fremskridt med at afslutte deres sprint -efterslæb.
De to andre nøglespillere i Scrum -metodologi er teammedlem og produktejer. En produktejer er den person, der er ansvarlig for at give projektledelsesholdets retning og vision for det produkt, de har til opgave at oprette ved brug af produktbacker. Holdmedlemmer bestemmer derefter indbyrdes, hvad deres respektive roller ville være, fraværende nogen i en lederposition.
Scrum-metodologi beskrives som empirisk, fordi hold med hver sprint er i stand til at bruge faktiske og realtidsinformation eller resultater for at bestemme, hvad de skal gøre med det næste hold. Andre typer Agile -metodologi er afhængige af projicerede data. Scrum-metoder betragtes som mere tidseffektive end de fleste andre metoder.