Wie wähle ich die beste F & E-Strategie aus?
Forschung und Entwicklung (F & E) ist der Prozess zur Entwicklung und Kultivierung neuer Produkte. Unternehmen aus den Bereichen Produktion, Produktdesign und Informationstechnologie verfolgen alle eine F & E-Strategie. Diese Branchen werden von der Nachfrage der Verbraucher nach ihren Produkten getrieben. Neue Produkte oder Verbesserungen an bestehenden Produkten sind erforderlich, um das Unternehmen zu erhalten. Die beste F & E-Strategie hat eine langfristige Perspektive, ist auf Kostendämpfung ausgerichtet und umfasst eine Reihe spezifischer Liefergegenstände.
Die mit Forschung und Entwicklung verbundenen Kosten haben einen enormen Einfluss auf die Strategieauswahl. In vielen Fällen ist F & E ein zentraler Aspekt des Geschäftsmodells, und ein bestimmter Prozentsatz des Umsatzes wird diesem Aufwand zugewiesen. Beispielsweise geben Pharmaunternehmen in der Regel zwischen 20 und 35 Prozent ihres Jahresumsatzes für Forschung und Entwicklung aus. Dies ist unabdingbar, da die Entwicklung neuer Produkte und die Sicherung von Patenten es dem Unternehmen ermöglichen, das Eigentum an einer Produktlinie zu etablieren und eine langfristige Einnahmequelle zu sichern.
Der erste Schritt bei der Auswahl einer F & E-Strategie besteht darin, zu bestimmen, wo sich das Unternehmen in 10 oder 20 Jahren befinden soll. Konzentrieren Sie sich auf Fragen rund um die Produktspezialisierung und die Zielgruppe der Kunden. Der nächste Schritt ist die Entwicklung eines logischen Plans zur Erreichung dieses Ziels. Beispielsweise hat ein Motorradgeschäft, das zum Branchenführer bei der Entwicklung von Custom-Bikes für Kunden ab 50 Jahren werden möchte, einen klaren Fokus. Die Forschungs- und Entwicklungsstrategie zur Erreichung dieses Ziels muss die Entwicklung neuer Teile, Zubehörteile und Designs umfassen, die für diesen Zielmarkt attraktiv sind.
Eine fundierte, unparteiische Forschung ist bei der Entwicklung einer F & E-Strategie unabdingbar. Unternehmen investieren in professionelle Forschungsdienstleistungen, um die Machbarkeit des langfristigen Ziels zu ermitteln und die erforderlichen Schritte zu ermitteln, um dieses Ziel zu erreichen. Kennzahlen zur Größe der Zielkundengruppe, zum Durchschnittseinkommen, zum Produktinteresse und zur Gesamtentwicklung sind unerlässlich, um kostspielige Fehler zu vermeiden.
Kostendämpfung ist der wichtigste Teil jeder F & E-Strategie. Die Methoden zur Verwaltung dieses Aspekts des Geschäfts variieren, die beliebtesten Optionen sind jedoch die Kostenrechnung und die Budgetverwaltung. Die Kostenrechnung protokolliert die Kosten aller für ein Projekt verwendeten Teile und Verbrauchsmaterialien zusammen mit der Personalzeit. Die Kosten werden regelmäßig überprüft und mit dem Projektstatus verglichen. Dies kann zeitaufwändig sein, liefert jedoch die genauesten Ergebnisse.
Budgetverwaltung wird in großen Unternehmen eingesetzt. Dem leitenden Forscher wird ein bestimmter Geldbetrag in verschiedenen Kategorien zugewiesen, z. B. Material, Personal und Ausrüstung. Das Projekt wird regelmäßig überprüft, um den Fortschritt und die potenzielle Lebensfähigkeit festzustellen. Ausgaben müssen begründet werden, und Projekte, die nicht gut vorangekommen sind, werden gestoppt.
Eine effektive F & E-Strategie ermöglicht eine Kombination aus kreativer Freiheit und gezielten Anstrengungen. Die meisten Unternehmen haben ein Verfahren zur Überprüfung von Forschungsideen und -vorschlägen. Der Vorschlag muss einen Zeitplan für die Herstellung eines tragfähigen Produkts, einen Kostenvoranschlag und einen Zielmarkt enthalten. In vielen Organisationen gibt es ein Komitee hochrangiger Mitarbeiter, die die Vorschläge prüfen und diejenigen auswählen, die am wahrscheinlichsten erfolgreich sind.