Wie wähle ich den besten Lieferkettenprozess aus?
Eine Lieferkette bezieht sich auf den Material, Informationen und Dienstleistungen aus den ersten Produktionsphasen bis zum Verkauf von Waren oder zur Ausführung von Dienstleistungen. Die Anzahl der in der Lieferkette beteiligten Elemente kann stark variieren. Diese Elemente und der kohärente und effektive Fluss zwischen ihnen können jedoch ein Unternehmen stark beeinflussen. Um den besten Lieferkettenprozess auszuwählen, müssen Sie ein gründliches Verständnis dafür haben, was Ihre Lieferkette erfordert, verschwenderische Strukturen vermeiden und sicherstellen muss, dass Ihre Auswahl überschaubar ist. Jede Lieferkette ist nicht dasselbe, da nicht alle Unternehmen gleich sind. Wenn Sie ein Produkt produzieren, beginnt Ihre Lieferkette mit der Art und Weise, wie Sie die Rohstoffe erhalten.
Bedenken Sie beispielsweise, dass Sie ein Bio -Teegeschäft haben. Für den Fall, dass Sie den Tee vor dem Bag kaufen, ist Ihr Teebeutellieferant der Beginn von Y.unsere Lieferkette. Wenn Sie Ihre Teebeutel herstellen, sind die Lieferanten des Bio -Tees und der Teebeutelmaterialien der Beginn Ihrer Lieferkette.
Erkennen Sie, dass Sie möglicherweise der Beginn Ihrer Lieferkette sind. Zum Beispiel können Sie Ihren eigenen Tee anbauen. Bei der Auswahl des besten Lieferkettenprozesses dürfen Sie sich und die Rolle, die Sie zu einem Zeitpunkt des Prozesses spielen, nicht ausschließen. Sobald Sie den Ausgangspunkt festgelegt haben, müssen Sie jedes Element berücksichtigen, bis der Service geliefert oder der Verkauf erstellt wird. Dies schließt Faktoren wie Produktion und Versand ein.
Der beste Lieferkettenprozess ist derjenige, der Ihr Unternehmen effektiv berücksichtigt, aber keine verschwenderischen Elemente enthält. Sie müssen sicherstellen, dass der Durchfluss zwischen allen Elementen in Ihrer Lieferkette kohärent ist. Probleme zu jedem Zeitpunkt können dazu führen, dass andere Bereiche der Lieferkette problematisch werden. Zum Beispiel wennDer Transporter der Rohstoffe ist inkonsistent und kann zu Problemen mit dem Lieferanten und dem Hersteller führen, was dazu führen kann, dass Ihr Unternehmen drastisch leidet.
Obwohl Sie sicherstellen möchten, dass Ihr Lieferkettenprozess effizient und kohärent ist, möchten Sie nicht verschwenderisch sein, indem Sie unnötige Elemente einbeziehen. Untersuchen Sie Ihren Prozess genau und reduzieren Sie den Abfall durch Stromlinien. Dies könnte die Erhöhung der Pflichten oder Verantwortlichkeiten bestimmter Elemente, einschließlich Sie selbst, beinhalten. Beispielsweise kann ein Prozess, bei dem Produkte nach der Produktion an Drittanbietern versendet werden, um Produkte zu versenden, um vor Ort Speicher vor Ort zu ermöglichen.
Denken Sie daran, dass sich Ihre Lieferkette erstreckt, bis Ihre Dienstleistungen erbracht wurden oder Ihre Produkte verkauft wurden. Dies bedeutet, dass Ihre Lieferkette ziemlich lang und komplex sein kann. Sie können nur behaupten, dass Sie den besten Lieferkettenprozess haben, wenn es sich um einen handelt, der verwaltet werden kann. Stellen Sie sicher, dass Sie, wenn Sie den besten Prozess betrachten, auch NachteileIDER die Struktur und die Strategien, die erforderlich sind, um sie zu überwachen und zu verwalten.