Wie wähle ich den besten Lieferkettenprozess aus?
Eine Lieferkette bezeichnet den Fluss von Materialien, Informationen und Dienstleistungen von der ersten Produktionsstufe bis zum Verkauf von Waren oder zur Ausführung von Dienstleistungen. Die Anzahl der an der Lieferkette beteiligten Elemente kann sehr unterschiedlich sein. Diese Elemente und der kohärente und effektive Fluss zwischen ihnen können sich jedoch erheblich auf ein Unternehmen auswirken. Um den besten Supply Chain-Prozess zu wählen, müssen Sie genau wissen, was Ihre Supply Chain erfordert, verschwenderische Strukturen vermeiden und sicherstellen, dass Ihre Wahl überschaubar ist.
Die Auswahl des besten Supply-Chain-Prozesses setzt voraus, dass Sie genau wissen, was eine Supply-Chain ist und was Sie einbeziehen müssen. Jede Lieferkette ist nicht gleich, weil nicht alle Unternehmen gleich sind. Wenn Sie ein Produkt herstellen, beginnt Ihre Lieferkette mit der Art und Weise, wie Sie die Rohstoffe erhalten.
Nehmen wir zum Beispiel an, Sie betreiben ein Bio-Teegeschäft. Für den Fall, dass Sie den Tee in Fertigpackungen kaufen, ist Ihr Teebeutellieferant der Anfang Ihrer Lieferkette. Für den Fall, dass Sie Ihre Teebeutel herstellen, sind die Lieferanten des Bio-Tees und der Teebeutelmaterialien der Beginn Ihrer Lieferkette.
Machen Sie sich bewusst, dass Sie möglicherweise der Anfang Ihrer Lieferkette sind. Sie können beispielsweise Ihren eigenen Tee anbauen. Bei der Auswahl des besten Supply-Chain-Prozesses dürfen Sie sich und Ihre Rolle zu keinem Zeitpunkt des Prozesses ausschließen. Sobald Sie den Ausgangspunkt festgelegt haben, müssen Sie jedes Element berücksichtigen, bis die Dienstleistung erbracht oder der Verkauf abgeschlossen ist. Dies schließt Faktoren wie Produktion und Versand ein.
Der beste Supply-Chain-Prozess ist derjenige, der Ihr Unternehmen effektiv unterstützt, aber keine verschwenderischen Elemente enthält. Sie müssen sicherstellen, dass der Fluss zwischen allen Elementen in Ihrer Lieferkette kohärent ist. Probleme an jedem Punkt können dazu führen, dass andere Bereiche der Lieferkette problematisch werden. Wenn beispielsweise der Transport von Rohstoffen inkonsistent ist, kann dies zu Problemen mit dem Lieferanten und dem Hersteller führen, die Ihr Unternehmen drastisch in Mitleidenschaft ziehen können.
Obwohl Sie sicherstellen möchten, dass Ihr Lieferkettenprozess effizient und kohärent ist, möchten Sie nicht verschwenden, indem Sie unnötige Elemente einbeziehen. Untersuchen Sie Ihren Prozess genau und reduzieren Sie den Abfall durch Rationalisierung. Dies könnte bedeuten, dass die Pflichten oder Verantwortlichkeiten bestimmter Elemente, einschließlich Ihrer Person, erhöht werden. Beispielsweise kann ein Prozess, der den Versand von Produkten an ein Drittanbieter-Lager nach der Produktion umfasst, optimiert werden, um eine Lagerung vor Ort zu ermöglichen.
Denken Sie daran, dass sich Ihre Lieferkette so lange erstreckt, bis Ihre Dienstleistungen erbracht oder Ihre Produkte verkauft wurden. Dies bedeutet, dass Ihre Lieferkette sehr lang und komplex sein kann. Sie können nur dann behaupten, dass Sie über den besten Lieferkettenprozess verfügen, wenn dieser verwaltet werden kann. Stellen Sie sicher, dass Sie, wenn Sie den besten Prozess in Betracht ziehen, auch die Struktur und Strategien berücksichtigen, die zur Überwachung und Verwaltung des Prozesses erforderlich sind.