Wie erstelle ich ein Cashflow -Modell?

Ein Cashflow -Modell hilft Eigentümern und Managern, die von bestimmten Geschäftsaktivitäten erwarteten Bargeld zu berechnen. Diese Modelle unterscheiden sich in jeder Situation oft, da nur wenige Aktivitäten im Geschäft genau gleich sind. Um ein Cashflow -Modell zu erstellen, umfassen die Schritte die Auswahl des zu messenden Zeitrahmens, indem Sie eine Formel zur Schätzung von Cash -Zuflüssen und -abflüssen verwenden, entscheiden, ob ein ermäßigtes Cashflow -Modell verwendet werden soll oder nicht, und den Vergleich positiver Cashflows mit früheren Projekten. Diese Schritte sind für jede Cashflow -Modellsituation ähnlich. In einem Systemmanagement -System werden Eigentümer und Manager häufig Modelle für jedes Projekt und bestimmte Zeitlinien in jedem Projekt aufschlüsseln. Zum Beispiel ist ein Cashflow -Modell in Bauunternehmen üblich. Einzelpersonen in diesen Firmen müssen Projekte auf einer Zeitleiste abschließen. Dies bietet die Möglichkeit, den Cashflow auf eine bestimmte Basis zu messen. Die Verwendung eines bestimmten Zeitrahmens hilft Unternehmen, eine zu erstellenTiefere Analyse zur Messung des gesamten Cashflow -Prozesses des Unternehmens.

Formeln zur Schätzung der Cashflows werden mit Sicherheit variieren. Eine gängige Praxis für diesen Prozess ist die Schätzung der Gesamteinnahmen, die ein Unternehmen erhält, und dann die für die Erwerb dieser Einnahmen erforderlichen Ausgaben abzuziehen. Wenn beispielsweise jedes Mitglied einer Vertriebswaffe monatlich durchschnittlich 25.000 US -Dollar US -Dollar (USD) liefert, würde ein Unternehmen vergleichen, wie viel es kostet, dieses neue Teammitglied einzustellen, auszubilden und zu bezahlen. Die verbleibende Zahl ist dann der Cashflow, der dem Unternehmen übernommen wurde, um Ausgaben zu bezahlen und Eigentümer oder Aktionäre mit Gewinn zu belohnen.

Verwendung eines ermäßigten Cashflow -Modells hilft, zukünftige Cashflows für mehrere Jahre zu schätzen. Der Wert dieser Schätzungen muss auf den aktuellen Dollar -Werten basieren, um einen genauen Vergleich mit Geld für neue Projekte auszugeben. Eigentümer und Management schätzt die Cashflows und diskontiert dieM Zurück zum aktuellen Dollarbetrag unter Verwendung eines Abzinsungssatzes, z. B. die Kosten des Kapitals im Zusammenhang mit geliehenen Fonds. Dieser Prozess ist häufig, weil er dem Modell eine quantitative Analyse ergibt, die die Subjektivität des menschlichen Fehlers beseitigen kann.

Geschäftsmodelle ermöglichen einen Vergleich zwischen einem oder mehreren Projekten. Obwohl jedes Projekt unterschiedlich ist, kann der Vergleich der Effektivität von Modellen dem Unternehmen helfen, seinen Geschäftsmodellierungsprozess zu verfeinern. Vergleiche helfen Unternehmen auch, herauszufinden, welche Projekte zu den höchsten Bargeldrenditen führen. Eigentümer und Manager können dem Unternehmen auch helfen, sich zu diversifizieren, indem sie Projekte mit geringem Risiko und geringen Bargeldrenditen übernehmen, was riskantere Projekte mit fragwürdigen Bargeldrenditen ausgleichen kann.