Wie erstelle ich eine Lieferkettenkarte?
Erstellen einer Lieferkettenkarte ist ein mehrstufiger Prozess, wobei jeder Schritt eine Reihe von individuellen Anforderungen aufweist. Der Kartenersteller beginnt mit der Ermittlung der Art von Karte, der benötigt, Prozess oder strategisch. Mit der Art der Ermittlung der Karte werden Informationen über die zugeordnete Umgebung gesammelt und dann in das Format eingesetzt, das sie am besten an die Endbenutzer vermittelt. Die Karte sollte an Endbenutzer mit einer Methode zur festgelegten Feedback verteilt werden. Der Prozess, der abgebildet wird, beinhaltet, wie das Produkt eines Unternehmens letztendlich den Verbrauchern erreicht. Die Lieferkettenkartierung ist immer wichtiger geworden, da Unternehmen einen Großteil des Herstellungsprozesses auslagern. Ziel einer Karte ist es, einem Unternehmen zu helfen, die Effizienz seiner Prozesse zu bewerten und zu überwachen.erster Anforderung. Die zugeordnete Versorgungsstrategie sollte die Gesamtstrategie des Unternehmens widerspiegeln. Zu den zu sammelnden Informationen gehören, wo der Versorgungsprozess in die Taktik des Unternehmens passt, wie sich der Lieferprozess auf die Werte des Unternehmens bezieht, wie sich der Lieferprozess auf die Ziele des Unternehmens bezieht und wie die Effektivität des Prozesses gemessen wird.
für Unternehmen mit einem vorhandenen Versorgungsprozess beginnt der Prozess der Erstellung einer Karte normalerweise am Ende des Prozesses mit dem Verbraucher. Nach rückwärts arbeitet der Map Creator merkt jeden Schritt, den das Unternehmen in die Hände eines Verbrauchers in die Hände eines Verbrauchers einfügt. Beispiele für diese Prozesse, die rückwärts arbeiten, gehören Versand, Verpackung, Sicherheitstest, Montage und Teileerfassung.
Der Detailgrad in der strategischen oder der Prozess -Lieferkettenkarte variiert von den Endbenutzern. Es ist normalerweise am besten, mit den Endbenutzern zu beginnenBeachten Sie, dass sie verstehen, welche Informationen ihnen mitgeteilt werden müssen, und dann die Parameter der Karte basierend darauf festlegen. In allen Facetten des Mapping -Prozesses führt das Ziel einer effektiven Kommunikation mit den Endnutzern der Karte normalerweise den Aufwand.
Sobald die strategischen oder Prozessinformationen gesammelt sind, werden die Daten auf Papier abgebildet, wobei in der Regel Leitungen verwendet werden, um den Material- oder Prozessefluss und unterschiedliche Kartons anzuzeigen, um Wörter zu enthalten, die beschreiben, was in jeder Phase des Prozesses geschieht, was mit den Materialien geschieht. Die interne Konsistenz sollte die verwendeten Zeilen, Kästchen und Symbole treiben, und bei Bedarf sollte ein Schlüssel enthalten sein, ähnlich wie bei einer Roadmap. Beispielsweise kann eine einzelne Linie den Güterfluss von einem Lieferanten zum nächsten angeben, während eine Doppellinie auf den Fluss von Waren von zwei Lieferanten auf ein Drittel angeben könnte. Normalerweise liegt die Bedeutung von Linien und Formen auf der Karte dem Kartenersteller.
Der Zweck einer Lieferkettenkarte ist es, th zu helfenOSE bei einem Unternehmen sowohl auf strategischer als auch auf Prozessebene verstehen, wie Produkte von der Konzeption zum Verbraucher fließen. Eine effektive Karte wurde normalerweise so konzipiert, dass sie eindeutig als eigenständiges Dokument kommunizieren, damit diejenigen, die an einem Teil des Prozesses arbeiten, alle Teile verstehen können. Jemand, der einen erstellt hat, sollte auch einen Plan für die Verteilung des Dokuments und das Empfangen von Feedback haben.