Wie verbessere ich die Leistung der Lieferkette?
Effiziente Lieferkettenleistung ist der Schlüssel zur Erreichung des profitabelsten Fazit. Aus diesem Grund ist es wichtig, jeden Aspekt dieses Leistungsprozesses zu untersuchen und sicherzustellen, dass alle Faktoren mit dem größten Effizienzgrad arbeiten. Dadurch bedeutet dies von Zeit zu Zeit, kleine Änderungen im Lieferkettennetz oder im allgemeinen Betrieb vorzunehmen, um die Kette im Schritt mit den aktuellen Anforderungen des Unternehmens zu halten.
Es gibt mehrere wichtige Aspekte, die sich erheblich auf die Leistung der Lieferkette auswirken. Eines der grundlegendsten hat mit Inventar zu tun. Insbesondere Rohstoffbestände und Lieferinventare sind der Schlüssel, um die Lieferkette in Bewegung zu halten. Wenn Sie keine ausreichende Menge an Rohstoffen aufbewahren, können Sie Unterbrechungen des Produktionsprozesses unterhalten, die wertvolle Zeit verschwenden und den Aufwand des Geschäfts erhöhen können.
Gleichzeitig ein unzureichendes Versorgungsbestand erforderlichBei Bedarf sind die Voraussetzungen nicht zur Verfügung, was die Fertigungsanstrengungen weiter behindert und die Erfüllung von Bestellungen an Kunden verzögert. Wenn Sie sicherstellen, dass beide Lagerbestände rechtzeitig aufgefüllt werden, werden kostspielige Verzögerungen vermieden und die Lieferkettenleistung auf optimalem Niveau gehalten.
Die Position verschiedener im Produktionsprozess verwendeter Operationen ist für die Verbesserung der Lieferkettenleistung äußerst wichtig. Wenn Sie jede Phase des Prozesses so einstellen, dass eine Mindestzeit und Aufwand erforderlich ist, um Waren durch den Prozess zu bewegen, werden in kürzerer Zeit mehr fertige Waren erzeugt. Dies wirkt sich aus, die Gesamtkosten im Zusammenhang mit der Erzeugung jeder Einheit zu senken, wodurch es möglich ist, den höchsten Gewinnbetrag zum Verkaufspunkt zu erzielen.
Zusammen mit der Inventarwartung und -ortAkementierung von Maschinen, die im Produktionsprozess verwendet werden. Wenn die Maschinerie zusammenbricht, wird die Lieferkette unterbrochen, auch wenn viele Rohstoffe verfügbar sind. Aus diesem Grund hilft die regelmäßige Wartung von Produktionsmaschinen, das Potenzial für Ausfallzeiten zu verringern, da kleine Probleme identifiziert und angegangen werden, bevor sie zu großen Problemen werden.
Lieferkettenbetrieb müssen auf die Bedürfnisse jedes Unternehmens zugeschnitten sein. Der Prozess, der in einem kleinen Unternehmen funktioniert, kann dem Lieferkettenmanagement in einem größeren Betrieb ähnlich sein oder nicht. Dies bedeutet, dass die wirklich effiziente Lieferkettenleistung immer die Beurteilung der Bedürfnisse, die Erscheinen eines praktikablen Lieferkettennetzes und die Bearbeitung von Lieferkettenplanung beinhalten wird, die sicherstellen, dass genügend Rohstoffe vorhanden sind, Maschinen beibehalten werden und dass sich die Waren durch den Produktionsprozess so schnell wie möglich bewegen können und gleichzeitig ein hohes Maß an Qualität aufrechterhalten können.