Wie verbessere ich die Lieferkettenleistung?
Effiziente Lieferkettenleistung ist der Schlüssel zum Erreichen des höchstmöglichen Gewinns. Aus diesem Grund ist es wichtig, jeden Aspekt dieses Leistungsprozesses zu untersuchen, um sicherzustellen, dass alle Faktoren mit dem höchsten Grad an Effizienz arbeiten. Von Zeit zu Zeit bedeutet dies, kleine Änderungen im Lieferkettennetz oder im allgemeinen Betrieb vorzunehmen, um die Kette mit den aktuellen Anforderungen des Unternehmens in Einklang zu halten.
Es gibt mehrere Schlüsselaspekte, die einen erheblichen Einfluss auf die Leistung der Lieferkette haben. Eine der grundlegendsten Fragen betrifft die Bestandsaufnahme. Insbesondere Rohstoff- und Vorratsbestände sind der Schlüssel, um die Lieferkette am Laufen zu halten. Wenn nicht genügend Rohstoffe zur Verfügung stehen, führt dies zu Unterbrechungen im Produktionsprozess, die wertvolle Zeit verschwenden und den Overhead des Unternehmens erhöhen können.
Gleichzeitig bedeutet ein unzureichender Lagerbestand, dass notwendige Maschinenteile, Verpackungen oder andere wesentliche Bestandteile des Prozesses bei Bedarf nicht zur Verfügung stehen, was den Fertigungsaufwand weiter erschwert und die Auftragserfüllung für Kunden verzögert. Durch die rechtzeitige Auffüllung beider Lagerbestände werden kostspielige Verzögerungen vermieden und die Leistung der Lieferkette auf einem optimalen Niveau gehalten.
Der Standort der verschiedenen im Produktionsprozess verwendeten Abläufe ist im Hinblick auf die Verbesserung der Lieferkettenleistung äußerst wichtig. Wenn Sie jede Phase des Prozesses so gestalten, dass ein Minimum an Zeit und Mühe erforderlich ist, um Waren durch den Prozess zu befördern, werden mehr fertige Waren in kürzerer Zeit produziert. Dies hat zur Folge, dass die mit der Herstellung der einzelnen Einheiten verbundenen Gesamtkosten gesenkt werden und am Point of Sale der höchste Gewinn erzielt werden kann.
Neben der Lagerhaltung und dem Standort wird die Leistung der Lieferkette auch durch die ordnungsgemäße Wartung und den Austausch der im Produktionsprozess verwendeten Maschinen beeinflusst. Wenn Maschinen ausfallen, wird die Lieferkette unterbrochen, auch wenn genügend Rohstoffe zur Verfügung stehen. Aus diesem Grund trägt die regelmäßige Wartung der Produktionsmaschinen dazu bei, das Ausfallrisiko zu verringern, da kleine Probleme erkannt und behoben werden, bevor sie zu großen Problemen werden.
Supply Chain Operations müssen auf die Bedürfnisse jedes Unternehmens zugeschnitten sein. Der Prozess, der in einem kleinen Unternehmen funktioniert, ähnelt möglicherweise dem Supply Chain Management, das in einem größeren Unternehmen stattfindet. Dies bedeutet, dass zu einer wirklich effizienten Lieferkettenleistung immer die Bedarfsermittlung, die Erstellung eines funktionsfähigen Lieferkettennetzwerks und die Planung der Lieferkette gehören, um sicherzustellen, dass genügend Rohstoffe zur Verfügung stehen, die Maschinen gewartet werden und die Waren den Produktionsprozess durchlaufen können schnell wie möglich bei gleichbleibend hoher Qualität.