Wie stelle ich ein neues Produktentwicklungsteam zusammen?
Die Zusammenstellung eines neuen Produktentwicklungsteams ist eine Aufgabe, bei der ermittelt werden muss, welche Fähigkeiten und Erfahrungen für die Verwaltung des Entwicklungsprozesses erforderlich sind. Dabei ist zu berücksichtigen, welche Personen über die erforderlichen Talente verfügen, um das Entwicklungsprojekt zum Erfolg zu führen, und sogar zu bewerten, in welchen Fällen sie zusammenarbeiten werden Eine Art und Weise, die das Team produktiver und effizienter macht. Darüber hinaus muss die Leitung des neuen Produktentwicklungsteams in der Lage sein, fundierte Entscheidungen zu treffen, das Projekt optimal zu organisieren und sicherzustellen, dass der Kommunikationskanal zwischen allen Teammitgliedern ständig für einen freien Gedanken- und Gedankenaustausch geöffnet ist.
Einer der ersten Schritte bei der Zusammenstellung eines effektiven Teams für die Entwicklung neuer Produkte besteht darin, die Fähigkeiten und Erfahrungen zu berücksichtigen, mit denen das Projekt seine Ziele erreichen kann. Zu diesem Zweck ist es sehr wichtig, Personen zu identifizieren, die über diese Fähigkeiten verfügen und die Erfahrung haben, in einer Teamumgebung gut zu arbeiten. Die Idee ist, sicherzustellen, dass alle für die Aufgabe erforderlichen Kenntnisse und Ressourcen dank der Mischung der Talente, die das Team kumulativ in die Arbeit einbringt, gesichert sind.
Neben der Sicherstellung, dass alle erforderlichen Fähigkeiten und Hintergründe in der Auswahl für das neue Produktentwicklungsteam enthalten sind, ist es auch entscheidend, sicherzustellen, dass die Einstellungen der Teammitglieder so unterschiedlich sind, dass ein Gleichgewicht zwischen Visionären und denen eines größeren Teams hergestellt wird praktische Geisteshaltung. Das Team braucht Menschen, die Kreativität in das Projekt einbringen können, aber auch solche, die in der Lage sind, die Arbeit in der Realität zu halten. Die Nichteinbeziehung eines Gleichgewichts dieser beiden Denkweisen kann die Weiterentwicklung des Entwicklungsprozesses behindern und die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns erhöhen.
Die Interaktion zwischen Mitgliedern des neuen Produktentwicklungsteams ist ebenfalls wichtig. Einfach ausgedrückt, jeder muss miteinander auskommen. Während ein Kandidat für das Team brillant ist und wesentliche Kenntnisse und Fachkenntnisse bietet, untergräbt die Unfähigkeit, mit anderen auf Augenhöhe im Team zu arbeiten, schnell die Moral und behindert den Fortschritt. Der Projektmanager sollte versuchen, Teammitglieder zu gewinnen, die einen professionellen Respekt füreinander haben und auf produktive Weise kommunizieren können.
Ein letztes Schlüsselelement jedes effektiven Teams für die Entwicklung neuer Produkte ist eine starke Führung. Der Projektmanager ist letztendlich für den Entwicklungsaufwand verantwortlich und sollte bereit sein, im Bedarfsfall schwierige Entscheidungen zu treffen. Der Manager muss auch sicherstellen, dass vereinbarte Richtlinien und Verfahren eingehalten werden, die Aufgaben gerecht auf die Teammitglieder verteilt werden und dass der Kommunikationsfluss zwischen allen, einschließlich des Managers, unter allen Umständen aufrechterhalten wird. Durch die Wahrung der Verantwortung und der Entscheidungsbefugnis sowie die Befugnis der Teammitglieder, effektiv zu sein und an den gesamten Entwicklungsbemühungen teilzunehmen, besteht eine gute Chance, dass die Arbeit des neuen Produktentwicklungsteams Waren oder Dienstleistungen hervorbringt, für die viel Erfolg erzielt wird das Geschäft.