Was sind dynamische Funktionen?
Dynamische Fähigkeiten sind das Potenzial eines Unternehmens, häufig komplexe Probleme anzugehen und zu lösen. Die Probleme können sich auf neue Chancen oder Risiken, die Fähigkeit zur Beobachtung von Markttrends und spätere Entscheidungen zur Verlagerung der Ressourcenbasis für die Produktproduktion beziehen. Zwei gemeinsame Aspekte machen dynamische Fähigkeiten aus. Erstens arbeiten die Funktionen mit Verschiebungen oder Änderungen in der Umgebung zusammen. Zweitens ist strategisches Management erforderlich, um interne oder externe Kompetenzen an das aktuelle und sich ändernde Geschäftsumfeld anzupassen und zu integrieren.
Drei Einzelaspekte sind gemeinsame Themen unter der Theorie der dynamischen Fähigkeiten. Lernen ist der Prozess, den einzelne Mitarbeiter durchlaufen, um unternehmensinterne und -externe Probleme besser zu verstehen. Routinearbeitsumgebungen ermöglichen das Lernen durch wiederholte Verwendung von Standardaufgaben. Ein Unternehmen kann auch eine Partnerschaft eingehen oder mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeiten, um sich über ein Problem zu informieren und eine Lösung zu entwickeln. Gruppenverhalten kann eine indikative Quelle für das von Einzelpersonen gezeigte Verhalten sein.
Der Erwerb neuer Vermögenswerte ist ein weiterer Aspekt der dynamischen Funktionen. Wenn Unternehmen neue Prozesse für ihre Abläufe lernen und entwickeln, können neue Assets erforderlich sein, um Änderungen abzuschließen oder fortzusetzen. Ein Wettbewerbsvorteil ist auch durch den Erwerb oder die Schaffung neuer Vermögenswerte möglich. Technologie spielt bei diesem Aspekt der dynamischen Fähigkeiten eine große Rolle. Wenn Unternehmen neue Technologien weiterentwickeln und implementieren, können sie den Kundenstamm vergrößern oder die Abläufe verbessern, indem sie weniger Zeit für die Ausführung von Aufgaben oder Aktivitäten aufwenden.
Die Umwandlung des Umlaufvermögens kann auch unter dynamischen Gesichtspunkten möglich sein. Das Geschäftsumfeld, in dem ein Unternehmen tätig ist, ändert sich häufig - manchmal sehr schnell - weiter. Wenn Sie die derzeit im Besitz befindlichen Vermögenswerte jedes Mal auf dieselbe Weise verwenden, können Sie möglicherweise nicht die Fähigkeiten des Unternehmens maximieren. Durch die Änderung des Umlaufvermögens oder die Entwicklung neuer Verfahren für diese Vermögenswerte kann ein Unternehmen die mit der Anschaffung neuer Vermögenswerte verbundenen Kosten senken. Ein Rückblick auf den aktuellen Markt kann vorgeben, wie ein Unternehmen Vermögenswerte in neue Möglichkeiten zur Gewinnung von Marktanteilen umwandelt.
In der Regel sind dynamische Funktionen für ein anderes Unternehmen im Geschäftsumfeld schwierig. Durch die spezifische Leitung und Anleitung des Managementteams eines Unternehmens kann ein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erzielen, der von anderen Unternehmen nicht ohne Weiteres erreicht werden kann. Die einzige Möglichkeit für Wettbewerber, ihren Marktanteil zu erhöhen, ist die Herstellung eines Ersatzprodukts. Obwohl die Verbraucher dieses alternative Produkt nicht in der Lage finden, das Original zu erreichen, bietet es einen ausreichenden Wert, um bei Bedarf den Platz des Originalartikels einzunehmen. Ersatzwaren füllen typischerweise eine Marktlücke, die von Originalunternehmen offen gelassen wurde.