Was sind Management-Kontrollsysteme?
Management-Kontrollsysteme sind Methoden zur Erfassung von Informationen, die dazu dienen, das Verhalten der Mitarbeiter und des Managements zu steuern und zu steuern, um die Unternehmensziele zu erreichen. Ein Management-Kontrollsystem kann eine Vielzahl von Techniken verwenden, um verschiedene Bereiche zu bewerten, um die Leistung und Produktivität zu verbessern. Einige Bereiche, die von Management-Kontrollsystemen angesprochen werden, können Rechnungslegungsmethoden, Anreizprogramme für Mitarbeiter und Leistungsmessung umfassen.
Rechnungslegungsmethoden werden häufig als Teil eines Management-Kontrollsystems implementiert und bewertet. Um die finanziellen Aktivitäten innerhalb eines Unternehmens zu steuern, kann der Bereich in Finanzbuchhaltung und betriebliches Rechnungswesen unterteilt werden. Die Finanzbuchhaltung konzentriert sich im Allgemeinen auf interne Themen wie die Berichterstattung über Vertriebskosten, während sich die Finanzbuchhaltung möglicherweise auf Methoden zur Ermittlung der Produktkosten konzentriert.
Obwohl beide Bereiche Fragen der Unternehmensbuchhaltung behandeln, unterscheiden sich ihre Anwendungsmethoden im Allgemeinen, und separate Systeme, die von einem Management-Kontrollsystem implementiert werden, können dazu beitragen, dass die Berichte korrekt und unparteiisch bleiben. Das Controlling ist in der Regel dafür verantwortlich, dem Management Informationen zur Kostenkontrolle und zur Verbesserung des Produktionsprozesses zur Verfügung zu stellen. Steuerberater können auch Kosteninformationen zu neuen Produkten bereitstellen, Preisentscheidungen treffen und die tatsächlichen und budgetären Kosten überwachen.
Die allgemeine Finanzbuchhaltung innerhalb von Management-Kontrollsystemen zielt darauf ab, sich auf die internen Rechnungslegungsfragen eines Unternehmens zu konzentrieren. Die Finanzbuchhaltung kümmert sich in der Regel um Gehalts- und Personalfragen, die Mitarbeiter im Unternehmen betreffen. Konten in diesem Bereich können auch Mitarbeiterkosten und Erstattungen unter einem Kontrollsystem verwalten.
Die Abteilungsleiter eines Unternehmens können auch von der Organisation durch Management-Kontrollsysteme profitieren. Die Direktoren sind häufig dafür verantwortlich, die Aktivitäten mit der Personalabteilung zu koordinieren, um Anreize für die Mitarbeiter zu schaffen und Führungskräfte auf höherer Ebene einzustellen. Unter einem Management-Kontrollsystem können die Direktoren den Produktionsfortschritt besser analysieren, geeignete Aufgaben zuweisen und effektiver mit allen Mitarbeitern des Unternehmens kommunizieren.
Die Messung der Leistung ist auch ein wichtiger Bestandteil von Management-Kontrollsystemen. Direktoren und Führungskräfte sind in der Regel bestrebt, faire und effektive Bewertungen der Mitarbeiter bereitzustellen. Kontrollsysteme unterstützen Prüfer bei der Entwicklung von Leistungsbewertungen, die nützliche und ermutigende Erkenntnisse für die Mitarbeiter und genaue Produktivitätsanalysen liefern. Diese Bewertungen können sogar als Gelegenheit genutzt werden, leistungsorientierte Anreize zu setzen.
Eine vollständige und genaue Leistungsbewertung kann eine der wichtigsten Methoden sein, um die Stärken eines Mitarbeiters zu bestimmen und die wettbewerbsfähigsten und effizientesten Mitarbeiter zu halten. Management-Kontrollsysteme ermöglichen Flexibilität und externe Faktoren, die den Bewertungsprozess beeinflussen. Wenn sich beispielsweise externe mildernde Umstände negativ auf den Umsatz oder die Produktivität auswirken, kann eine Bewertung diesen Faktor berücksichtigen und ihn in den Bewertungsprozess einbeziehen.