Was sind die Vorteile des Produktlebenszyklus?
Das Produktlebenszyklus -Paradigma hilft Unternehmen, Entscheidungen zu treffen, die auf einem gemeinsamen Archiv für Branchenkenntnisse und -strategien basieren. Durch die Strukturierung des Produktentwicklungsprozesses kann er im Laufe der Zeit analysiert werden, um Muster zu identifizieren. Die Ergebnisse von Geschäftsentscheidungen, die während des Lebenszyklusstadiums getroffen wurden, können quantifiziert und mit Entscheidungen von Wettbewerbern verglichen werden.
Es gibt viele Vorteile der Produktlebenszyklusstruktur. Nach diesem Ansatz werden Produkte als vier Phasen durchlaufen: Einführung, Wachstum, Reife und Rückgang. Durch die Unterbrechung der Produktentwicklung in vier Komponenten können Entscheidungen, die getroffen werden, einfacher zu verfolgen und zu bewerten. Da der Produktlebenszyklusansatz in der gesamten Branche eine Standardmethode ist, können Unternehmen davon profitieren, dass Wettbewerber Entscheidungen treffen, die ihre eigenen Produkte in einem gemeinsamen analytischen Rahmen betreffen.
Business Manager bemühen sich immer, für die Gegenwart und die bessere Entscheidungen zu treffenZukunft. Weitere Vorteile des Produktlebenszyklus sind das Wissen darüber, was zu erwarten ist, und die Fähigkeit der Manager, für die Zukunft zu planen. Manager müssen das Produkt nicht im Vakuum entwickeln und sich fragen, was im Laufe der Zeit passieren wird. Ein rückläufiger Marktanteil muss sie nicht unverständlich erwischen. Durch die Planung des Konzepts des Produktlebenszyklus können Manager die zukünftige Flugbahn eines Produkts kontrollieren.
Weitere wichtige Vorteile des Produktlebenszyklus ergeben sich aus dem gemeinsamen Kontext eines analytischen Ansatzes für den Geschäftsbetrieb. Die Fähigkeit zu untersuchen, wie andere Unternehmen ihre Produktzyklen kontrolliert haben, kann es den Managern ermöglichen, Strategien zur Veränderung des Entwicklungsverlaufs oder der Verlängerung der Rentabilität eines Produkts zu verändern. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen, das die Entscheidungen von Marktführern untersuchtLange die Reifestufe oder widerstand der Produktrückgang. Es gibt zahlreiche Strategien, die im Laufe der Zeit von Unternehmen getestet wurden und auf den Betrieb eines anderen Unternehmens anwendbar sein können, nur weil es eine Analysestruktur gibt, die den Prozess standardisiert.
Innen gehen einige der Vorteile des Produktlebenszyklusparadigmas für die Personalmanagement und die Rechenschaftspflicht. Mit einer Komponentenstruktur ist es einfacher, die Mitarbeiter bestimmter Produktentwicklungsphasen der Mitarbeiter zuzuweisen, Mitarbeiter mit Talent in bestimmten Bereichen zu identifizieren und die Leistung anhand von Zielen und Zielen zu bewerten, die an eine Phase gebunden sind, und nicht im Allgemeinen. Zum Beispiel können Mitarbeiter, die besonders in neuen Produkteinführungen oder anderen, die sich bei innovativem Brainstorming für Produkt-Add-Ons auszeichnen, um die Reifephase zu verlängern, besonders gut auszahlen. Mitarbeiter können Aufgaben in ihren Kompetenzbereichen zugewiesen und anhand von Zielen bewertet werden, die sich auf diese eine Entwicklungsphase beziehen.