Was sind die Vorteile des Produktlebenszyklus?
Das Produktlebenszyklus-Paradigma hilft Unternehmen dabei, Entscheidungen auf der Grundlage eines gemeinsamen Archivs von Branchenkenntnissen und Strategien zu treffen. Durch die Strukturierung des Produktentwicklungsprozesses kann dieser im Laufe der Zeit analysiert werden, um Muster zu identifizieren. Die Ergebnisse von Geschäftsentscheidungen in Lebenszyklusphasen können quantifiziert und mit Entscheidungen von Wettbewerbern verglichen werden.
Die Produktlebenszyklusstruktur bietet viele Vorteile. Bei diesem Ansatz durchlaufen die Produkte vier Phasen: Einführung, Wachstum, Reife und Rückgang. Indem die Produktentwicklung in vier Komponenten unterteilt wird, können Entscheidungen, die sich auf jede Komponente auswirken, leichter nachverfolgt und bewertet werden. Da der Produktlebenszyklus-Ansatz branchenweit eine Standardmethode ist, können Unternehmen davon profitieren, wenn Wettbewerber Entscheidungen treffen, die sich auf ihre eigenen Produkte auswirken, und dies in einem gemeinsamen analytischen Rahmen.
Unternehmensmanager bemühen sich immer darum, bessere Entscheidungen für die Gegenwart und die Zukunft zu treffen. Weitere Vorteile des Produktlebenszyklus sind das Wissen darüber, was zu erwarten ist und die Fähigkeit der Manager, für die Zukunft zu planen. Manager müssen das Produkt nicht im luftleeren Raum entwickeln und fragen sich, was im Laufe der Zeit passieren wird. Ein sinkender Marktanteil muss sie nicht überraschen. Durch die Planung nach dem Konzept des Produktlebenszyklus können Manager die zukünftige Entwicklung eines Produkts steuern.
Weitere wichtige Vorteile des Produktlebenszyklus ergeben sich aus dem gemeinsamen Kontext eines analytischen Ansatzes für den Geschäftsbetrieb. Die Fähigkeit zu untersuchen, wie andere Unternehmen ihre Produktzyklen gesteuert haben, kann es Managern ermöglichen, Strategien zu implementieren, um den Entwicklungsverlauf zu ändern oder die Rentabilität eines Produkts zu verlängern. Ein Unternehmen, das die von Marktführern getroffenen Entscheidungen untersucht, könnte beispielsweise eine Möglichkeit finden, eine neue Innovation auf ein vorhandenes Produkt anzuwenden, um die Reifephase zu verlängern oder dem Produktverfall zu widerstehen. Es gibt zahlreiche Strategien, die im Laufe der Zeit von Unternehmen getestet wurden und auf die Geschäftstätigkeit eines anderen Unternehmens anwendbar sind, einfach weil es eine Analysestruktur gibt, die den Prozess standardisiert.
Intern gehen einige der Vorteile des Produktlebenszyklusparadigmas in das Personalmanagement und die Rechenschaftspflicht. Mit einer vorhandenen Komponentenstruktur ist es einfacher, Mitarbeiter bestimmten Produktentwicklungsphasen zuzuordnen, Mitarbeiter mit Talenten in bestimmten Bereichen zu identifizieren und die Leistung auf der Grundlage von Zielen und Vorgaben zu bewerten, die an eine Phase gebunden sind, als an das Produkt im Allgemeinen. Zum Beispiel kann es Mitarbeiter geben, die sich besonders gut mit Produkteinführungen auskennen, oder Mitarbeiter, die sich durch innovatives Brainstorming für Produkterweiterungen auszeichnen, um die Reifephase zu verlängern. Die Mitarbeiter können Aufgaben in ihren Kompetenzbereichen zugewiesen und anhand von Zielen bewertet werden, die sich auf diese eine Entwicklungsphase beziehen.